工程建设项目经理培训p m fidic国际通行的项目建设体制和管理程序.pptVIP

一．国际通行的项目建设体制和管理程序 （一）体制及程序要点 1．建设 体制 （业主）（承包商） （业主） （承包商） 对市场分 投/融资效 委托招标 报价 正常 正常 析和调研 果评估后决 评标 谈判 履约 履约 （初步可研） 策（可研） 定标 签约 （一）体制及程序要点 2．管理程序 （二）体制及程序优点 利用专业性公司的技术和管理优势，发挥设计在项目建设中的主导作用，克服设计、采购、施工互相脱节的弊病，实行 全过程合理交叉和动态连续的管理，以取得缩短项目建设工期、保证质量和节省资金的综合效果。 三．项目经理的基本职责 1． 受委托全权管理合同项目，对内向公司法 人代表负责，对外向业主负责。 2． 全面负责完成合同规定的目标与任务。 3． 组建、领导并管理好项目组成员的工作。 做到业主满意并受益，保证公司获利、有 信誉。 四．项目经理的工作原则 1．不转移（明确自身及项目组其他成员的职 责）。 2．不代替（P．M监控项目组成员各负其责并 协调 运作）。 3．不解除责任（P．M对三大控制安全、卫 生、环保控制的实施效果负责）。 4．协调管理、高效运作、坚持追求合同目标和 效益 五．项目经理的主要任务 1. 集中精力，做好项目初始阶段的工作（18项）。 2. 充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装 备、软件、技术、标准/规范、管理、法律法规、 财税、保险等），保证项目高起点并顺利进展。 3.做好项目组的建立和协调管理，要求并监控他们对 项目全过程及其接口实施控制，确保为全面完成合 同目标各尽其责。? 4.实施预测管理并处理好风险事件（如发生），最大 限度地保护公司利益，同时注意不使业主权益受到 侵害。注重按程序规定处理风险事件（包括变更及 其转换、违约、索赔、裁决及仲裁等有关事项）。 5. 按计划规定筹备并主持重要的例会，签批项目重 要的文件和报告等。 （二） FIDIC合同（模式）示范文本简介 1．文本分类 FIDIC国际组织出版的各种合同条件（文本），实质上是提供了工程建设项目的合同范本。若按合同当事人/当事方划分，可分为两大类： 第一类：以雇主和承包商为当事人的合同范本； 本章主要对第一类合同文本进行说明 和讨论。 第二类：以业主和咨询工程师为当事人的合同范 本。 * * P．M FIDIC （P．M F） 讲课人：蔡强华 Tel：（028 Fax：（028 业主投资决策 项目招标、投标 工程总承包 否定/立项 选定合格工程公司 达到合同目标 仃止 EPC全功能 全过程管理 完成合同目标任务 合同验收/终结 动态连续、合理交叉 工程公司优势 技术 管理 设计 开车 （业主） （承包商） 优势 优势 采购 服务 监督 管理 施工 验收 控制 二．工程公司基本特点及功能特性 （一）基本特点：以项目管理为中心，实行项目经理负责制。 （二）功能特性 项目融资 “ EPC”全功能 项目服务 报价融资 （历史资源） 实施筹资 （资本金和债务资本成本） 资金运作 （资金来源及运作方式） 金融惯例或特别要求 （满足国际/国内金融组织 规定/要求） 总承包/