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建设公司项目工程部施工过程控制管理制度 施工过程控制管理制度 #9900991、明确工程项目特征 #9900991）施工合同的学习 项目经理部在取得《建筑工程施工合同》后，项目经理组织项目部全体管理人员，进行合同的学习，明确业主对工程质量提出的具体要求，明确公司对工程项目的其它要求。 2）熟悉施工图，做好图纸会审工作 项目经理部收到施工图后，项目技术负责人负责组织项目部工程技术人员进行图纸自审和会审，并参加设计图纸交底。 3）施工组织设计编制与管理 a 施工组织设计的编制与管理严格按照公司《施工组织设计管理制度》的要求进行。 b 项目技术负责人应对工程项目（包括分项分部工程）按照公司规定的（技术交底管理制度）进行技术交底，确保所有技术管理人员了解施工工程项目的性质、特点、施工工艺、技术要求、质量标准、安全措施以及环境因素等的控制方法和手段。 2、工程施工前的准备工作 #9900991）项目经理组建项目管理班子，选定参与施工的工程、劳务分承包商，并与之签订相应的合同、协议。 2）项目在开工前，要积极配合建设方办理好施工许可证，并办理开工报告，同意后方可正式施工。 3）施工前，现场应实现“五通一平”，并搭建好临时设施。 4）项目部应编制施工组织设计报公司审批，项目经理应落实项目所需的资金、材料、机械设备及测量器具等。 5）项目部按公司要求配备工程施工过程所需的技术标准规范，确保施工现场使用的是有效版本。 3、施工过程的控制 所有的施工过程应对影响工程质量的因素，包括 “人、机、料、环”等要素。 #9900991）人员控制 施工管理人员要求具有相应职位的上岗证书，操作人员均应有响应要求的操作证或其他上岗证件。 2）工程物资 工程物资必须按规定经过验证或检验合格后才能使用，同时还应满足建设单位或监理单位提出的要求，具体按《材料管理制度》执行。 3）基础设施 按公司《项目机械设备管理制度》规定执行。 4）施工环境 按公司《项目安全生产管理制度》和《项目文明施工管理制度》文件执行。 5）施工工艺 项目部在施工过程中，应按照经审批的施工组织设计、何其它规定的工艺进行控制。 6）关键工序 定义：本公司根据施工工程的具体情况，将那些容易产生质量问题的工序定为关键工序（如外墙、窗卫生间等部位的防渗漏施工、墙面楼板裂缝的控制工序），并在施工组织设计中加以明确。 控制方法：针对确定的关键工序编制施工工艺标准，其内容应包括：施工的操作方法，工序定为关键工序（如外墙、窗卫生间等部位的防渗漏施工、墙面楼板裂缝的控制等工序），并在施工组织设计中加以明确。 控制方法： a 针对确定的关键工序编制施工工艺标准，其内容应包括：施工的操作方法，工艺流程、质量标准、材料、机具的选配，施工注意事项等要求。 b 技术负责人应向施工员、质量员、安全员、材料员等进行工艺标准的技术交底工作。 c 施工员对施工班组进行分项工程的设计规定、施工工艺及设备、质量控制及评定标准的书面技术交底，质量员在施工过程中进行跟踪检查。 d 对于工序的验收应严格按照图纸和现行的有关规定进行，如出现影响下道工序验收质量（包括基础、主体等）的工序，则不能例外放行。 7）、特殊过程 定义：对形成的产品是否合格不易地进行验证的过程，如：基础灌注桩、地下室防水、预应力结构、大体积混凝土工程等。 控制方法：特殊过程应满足关键工序的控制要求外，还应满足如下要求。 ① 施工过程应事先对过程、设备、人员予以鉴定，鉴定由项目部技术负责人主持： a 施工过程的鉴定，应签定认可特殊过程的施工工艺方法和参数能否 满足控制特殊过程作业的要求。 b 使用设备的鉴定，验证认可特殊过程作业的设备和生产设备能力，是否处于完好运行状态，满足特殊过程的作业要求。 c 操作人员的鉴定，验证确认从事特殊过程作业人员是否具备相应的资格(如上岗证、工作经历等资格的确认)。 d 特殊过程按专项方案进行控制。 e 特殊过程需要有质量记录。 ② 特殊过程中，质量员必须在现场对操作过程进行连续监控；安全员必须在现场对重大危险因素和重要环境因素进行严密监控；确保各工序满足要求和质量标准。 ③ 特殊过程因人员、机械设备、材料等条件的变化或发生问题时，项目部技术负责人应及时组织重新鉴定，并形成记录。 ④ 特殊过程的确认依据标准是工艺、准则，由项目部技术负责人编制，交公司技术、质安部审核，报总工程师批准后方可正式施工。 8）施工过程中的不合格品 施工过程中若产生不合格品，项目部应按《不合格品控制程序》执行。 4、工程施工质量验收 ① 施工过程产品的验收 工程施工过程的中间产品（指检验批分项、分部工程）的验收，按照公司《项目质量管理制度》中的《工程质量检验验收制度》及国家、地方现行验收标准执行。 ② 工程竣工验收及交付。工程竣工验