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施工进度管理规定 现行版本：A 修改码：0 湖北省电力建设第二工程公司黄石西塞山二期项目部 施工进度管理规定 批准： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 受控登记号： 修 改 记 录 序号 修改单号 修改页码 修改人 审核人 批准人 第_次修改 生效日期  目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc165179420 1 目的 PAGEREF _Toc165179420 \h 1 HYPERLINK \l _Toc165179421 2 适用范围 PAGEREF _Toc165179421 \h 1 HYPERLINK \l _Toc165179422 3 编制依据 PAGEREF _Toc165179422 \h 1 HYPERLINK \l _Toc165179423 4 考核范围 PAGEREF _Toc165179423 \h 2 HYPERLINK \l _Toc165179424 5 考核办法及程序 PAGEREF _Toc165179424 \h 2 HYPERLINK \l _Toc165179425 6 附则 PAGEREF _Toc165179425 \h 4 HYPERLINK \l _Toc165179426 附录A 进度管理考核表 PAGEREF _Toc165179426 \h 5 HYPERLINK \l _Toc165179427 附录B 进度考核通知单 PAGEREF _Toc165179427 \h 6 附录C 湖北电建二公司西塞山项目部月进度考核表 附录D 湖北电建二公司西塞山项目部里程碑节点奖励表 施工进度管理规定 现行版本：A 修改码：0 PAGE 第 PAGE 1 页 共6页 西北电力设计院兰铝项目部 Q/NWEPDI.LV.208.04.13-2006 现场检查及奖惩管理制度 第 PAGE 1 页 共 8 页 1 目的 1.1 为加强湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山项目部进度管理，强化各专业化公司的相互协作配合，增强各专业化公司领导的进度保障意识、大局服从意识，结合本工程的实际情况，特制定本制度。 1.2 进度目标是以周计划为基础，确保月计划的实现，从而为保证里程碑计划目标的实现奠定基础，特制定本考核细则，要求各专业化公司务必引起高度重视，在保证质量、确保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，紧紧围绕进度主线组织施工，确保进度目标的顺利实现。 2 适用范围 2.1 本规定适用于湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山二期项目部合同范围。 2.2 本规定主要是对进度周、月进度目标进行考核，保证里程碑计划目标的实现。 3 编制依据 3.1 湖北华电西塞山发电有限公司（以下简称“项目公司”）关于项目进度、质量和安全管理的各项管理制度。 3.2 中国华电工程（集团）有限公司关于湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程EPC总承包项目的各项管理制度。 3.3 项目公司、监理公司、华电工程西塞山项目部的有关文件。 3.4 湖北电建二公司西塞山二期项目部2×600MW级机组工程施工合同。 3.5 里程碑节点考核相关规定 3.6 经批准的各阶段施工计划 4 职责 4.1 工程部、经营部为本工程项目总体进度的责任单位，根据业主的工程里程碑节点负责编制工程二级网络进度计划，督促各内部承包单位按照合同要求，做好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。 4.2 工程部负责工程进度控制的日常管理，落实二级网络进度计划，审核三级网络进度计划，督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工，保证工程里程碑计划、二级网络计划、三级网络进度计划、年度考核节点、单位工程重要节点按期完成，对不能按要求完成的单位，提出考核意见。 4.3 各施工单位负责本单位所承包工程的进度管理，编制三级网络进度计划，并保证按计划正点运行。各施工单位负责编制本标段内工程的施工图交付计划及设备、材料交付计划。 4.4 物资公司负责设备、材料交付计划的落实；工程部负责施工图交付计划的落实。 4 考核范围 5.1 湖北电建二公司西塞山项目部2×600MW级机组工程施工合同范围内各专业化公司、外委协作单位均为被考核单位。 5.2 本办法主要是针对各专业化公司在进