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浅谈土建施工现场管理工作 浅谈土建施工现场管理工作 武艳召 (平煤股份香山矿467000) 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料,半成品, 设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶 段.施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才 能保证工程质量,降低成本,缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用. 一 , 加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点 放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工 企业的第一系统目标,即质量,安全,成本,工期四大指标的落脚点也都是 在施工现场.施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是 事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程 操作的系统性推行.另外,在施工现场的改善人,物,场所的结合状态,减少 或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增 收.工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量,安全和成本因素.加强 施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益.施工现 场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基 础. 二,土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生 产虽有时会出现矛盾,但从安全,生产管理的目标,表现出高度的一致和安 全的统一.安全管理的内容是对施工中的人,物,环境因素状态的管理,在 有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保 护劳动者的安全与健康的目标.安全生产的方针是’’安全第一,预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产 的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性.预防为主,首先是端正对 生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全 因素的时机.安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关 的机构,人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气,不会出现 好的管理效果.坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的 管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的,不断变化的, 以适应变化的生产活动,消除新的危险因素.需要不问断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理 水平.施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要 有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工 序衔接交叉合理,交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地 乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现,通过以上措施,能将施工 项目的安全管理工作上一个新台阶. 工程科学 安全管理主要是关于防火,禁止乱搭接电线,戴安全帽,脚手架搭设, 安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天 讲,多培训学习,防患于未然.总而言之,施工项目的现场管理是一个系统 工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产 品生产周期长,外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大. 三,土建施工现场人员管理 人员管理问题.从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的 工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力 的,纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.怎样才能将 施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合充分发挥作用呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围,让所有员工都感到自己是这个项目的大 家庭中的一员.对员工要奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产生活竞赛活 动,从精神,物质上双管齐下.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位 职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼, 技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.其三, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的 作用. 四,土建施工现场材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此在安 装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价.作为施工单 位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货 信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关 计算实际需要的材料,设备总量,编制好需求计划.在施工中做好旬,月计 划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水 泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块,钢筋未垫好而出现锈蚀导致 不能使用等现象,避免不必要的浪费.