环境管理体系认证咨询策划书.docVIP

十：咨询时间进度表 月份 阶段 及内容 进度 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 Ⅰ 体系 培训策划 现场诊断评估 标准培训 成立推行小组 任命管理者代表 文件编写培训/体系策划 文件编写指导、初审 文件终审、初步定稿 文件发布培训学习 体系开始运行 Ⅱ 体系运行 内审员培训 内审前实践指导 第一次内审 内审后整改指导 管理评审前培训指导 管理评审指导 体系改进（必要时） 第二次内审（必要时） Ⅲ 体系认证 迎审指导培训 迎接外审 外审整改指导 提交整改材料 获取证书阶段 备注：国家环境管理体系认证认可条例：所建立的体系必须运行够三个月方可申请认证 十二：ISO14001：1996环境管理体系认证推进计划 序号 阶段 项目内容 目的 双方参与人员 公司 辅导师 1 Ⅰ 体系 培训策划建立 阶段 现场调查，初步了解基本情况； 总结汇报，探讨达成共识 为以后辅导认证工作做基础 总经理/各职能部门负责人/陪同人员 咨询师 2 诊断报告编制与提交 为贵公司改进提供参考依据 咨询师 3 指导成立推行委员会； 任命管理者代表和委员会主任，明确各自职责和权限 确保公司工作顺利如期进行， 公司管理层 咨询师 4 内部策划与实施 提高公司全员参与的积极性与环保、安全意识 管理者代表/推行委员会 咨询师 5 组织召开推行动员会 调动公司员工的参与积极性和环境意识 宣传公司推行环境管理意识 为推行工作的顺利进行打基础 相关人员 咨询师 6 ISO14001：1996标准知识培训 了解ISO14001族标准的产生与发展现状 理解ISO14001标准的基本术语 掌握ISO14001标准各要素理解要点与审核要点 掌握ISO14001标准各要素对企业的基本要求与企业应提供的符合性证据 管理者代表/推行委员会/各职能部门负责人/公司指定的其它参加培训人员 咨询师 7 ISO14001：1996标准知识答疑 解答有关ISO14001标准的疑问 澄清有关ISO14001标准的异议 各部门有疑问的人 咨询师 8 环境管理体系策划讨论（包括组织架构、职能分配、方针目标、推行进度、文件编写清单以及计划进度） 为建立高效实用的环境管理体系做基础 总经理/管理者代表/推行委员会/各职能部门负责人 咨询师 9 文件编写培训 从文件的框架、格式、编号、内容构思与编排、相互之间协调性与一致性等方面进行解析，确保参加培训的人员知道如何编写环境管理体系文件以及如何审查环境管理体系文件 10 Ⅰ 体系 培训策划建立 阶段 文件编写指导 在文件编写过程中，咨询师定期进行现场指导，解答文件编写过程中有关的疑问或疑惑。 确保公司环境管理体系文件在符合标准要求的前提下，更加符合公司的实际情况，更加具有实操性和高效性、普及性 推行委员会/各职能部门文件编写人员 咨询师 11 文件初审与讨论分析，达成共识 进一步确保公司环境管理体系文件的符合性、适宜性和可操作性 管理者代表/推行委员会/各职能部门文件编写人员 咨询师 12 文件修改完善 确保环境管理体系文件的适宜性和符合性、有效性 推行委员会/各职能部门参与文件编写人员 13 文件进一步讨论，达成共识，初步定稿 进一步确保公司环境管理体系文件的符合性、适宜性和可操作性 总经理/管理者代表/推行委员会/各职能部门文件编写人员 依据：职能分配 咨询师 14 文件进一步修改与完善 确保环境管理体系文件的适宜性和符合性、有效性 推行委员会