蔡天成《现代设备绿色管理九步法》推进导师研修班培训方案.docVIP

《现代设备绿色管理九步法》推进导师研修班培训方案 主讲：蔡天成 一、培训基本信息 培训周期：3天 参加对象：企业高层领导、部门经理、生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、质量管理人员、车间主管、班组长等 二、课程背景 您是否为设备生产效率降低，故障停机损失增加，生产的连续性和均衡性屡遭破坏困惑？ 您是否为花在设备方面的费用越来越多，设备技术状态严重影响着产品成本发愁？ 您是否为意外的设备和人身事故，扰乱生产秩序、遭受重大经济损失困扰？ 您是否为生产设备落后，设备管理不善造成环境污染？科技新成就应用于设备迟后，新工艺、新材料的应用，新产品的发展受设备制约严重？设备精度、性能、可靠性和耐久性严重影响产品质量等迷茫？ 设备是企业的主要生产手段，生产离不开稳定流畅设备系统的支持和设备效率的提升。工欲善其事，必先利其器。 设备管理，看似简单，其中的学问既深邃又广泛，内含无穷玄机妙趣！君若利其器，首当顺其治。制造业工厂要想游刃有余地管理好自己的工厂，设备管理让您如虎添翼！ 现代设备管理是随着生产发展而产生的一门科学，大致经历了4个主要阶段：1、事后维修阶段；2、预防维修阶段；3、设备系统管理阶段（如：“生产维修”、“后勤学”）；4、设备综合管理阶段。 设备综合管理就是根据企业生产经营的宏伟目标，通过采取一系列技术、经济、管理措施，对设备的制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。 主要特点：1、设备综合管理和企业生产经营目标紧密相连，成为企业的主要支柱；2、实现设备的全过程管理；3、以提高设备综合效率和追求寿命周期费用最经济为目标；4、管理内容具有技术、经济、管理三个方面；5、追求寿命周期内无事故、无公害、安全生产。 体现设备综合管理思想的典型代表有英国设备综合工程学、日本全员生产维修（TPM）和中国设备综合管理等。 TPM与日本早期实行的维修体制比较，主要体现在小组自主维修特征上。小组活动是TPM的两大基石之一。自主管理活动是TPM的中流砥柱。 TPM与其他维修体制比较 经过几十年的发展，TPM已经在设备维护体制中确定了自己的定位。设备传统日常现场管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理完成，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保养和计划保养，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力等专业保养活动。 TPM在设备维护体制中的定位 中国设备综合管理的特点是：“一生管理（设备从规划、设计、制造、安装（前半生），到使用、修理、改造、更新直至报废（后半生）全过程的寿命周期管理），两个目标（提高设备综合效率和追求寿命周期费用的经济性），五个结合（设计、制造与使用相结合； 维护与检修相结合； 修理、改造与更新相结合； 专业管理与群众管理相结合； 技术管理与经济管理相结合）”。 “现代设备绿色管理九步法”就是引进TPM自主管理小组活动机制，强化设备现场自主维护（包括点检）管理和现场持续改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，对设备一生全过程进行的综合管理。 一方面凝聚了我国不少企业的智慧和管理经验，继承发扬了我国几十年设备管理的精髓和优秀传统—设备综合管理理论体系与管理模式（以英国设备综合工程学的理论为基础），另一方面又吸取了先进的TPM自主管理活动机制与做法。 融合了各设备综合管理典型代表思想，是“三合为一”、“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”、“继往开来”的现代设备管理模式。依设备寿命周期管理先后顺序，将设备一生管理过程分成为九步。 “现代设备绿色管理九步法”涉及的主要设备人机系统精细化管理内容有： 相信随着《现代设备绿色管理九步法》的实施推进，能帮您一一解决上述后顾之忧，给您一个圆满的答案。 三、培训目标 学员参加“现代设备绿色管理九步法”推进导师研修班的培训学习，通过案例分析和现场交流释疑解惑，将系统地掌握现代设备绿色管理要点、方法，成为项目推进、实施中坚力量。 通过进一步实际工作应用、推进落地，规范各设备管理模块，企业将有如下收益： 规范设备前期管理。达到设备投资回报最佳并大大减少使用期投入的资金。 规范设备资产管理，设备档案与资料管理，设备备件管理。设备资产状况有效掌握；设备管理和修理过程中不可缺少的基本资料有效管理；设备备件既保证了设备检修的需求供应，又无积压浪费。 规范设备使用管理。设备使用过程中技术状态变化有效控制，延缓了设备工作能力的下降，设备得到正确使用。 规范设备维护保养管理(TPM自主管理小组、小组目标、技能提升、自主维护等)， 设备润滑管理。引入TPM自主管理小组、制定小组目标、自主维护技能提升，通过自主维护工作开展，改善设备的运行条件，保持设备正常技