如新公司员工手册.docVIP

? 如新（中国）日用保健品有限公司 员工手册 仅供内部参考，禁止流通。 2007年1月版 内 ???容 序言 总裁致辞 总则 第1章聘用条例 1.1招聘 1.2试用期 1.3员工分级 1.4雇用销售员工的特殊情况 1.5终止雇用 第2章工资及福利 2.1工资政策 2.2发薪日 2.3工作时间 2.4社会保险 2.5公司产品 第3章员工管理与规章制度 3.1工作时间 3.2就餐时间 3.3出缺勤 3.4工资保密 3.5专业人员仪表 3.6员工工作证 3.7保安管理 3.8礼品和款待 3.9公司财产 3.10公司物业 3.11性骚扰 3.12公共媒体 3.13信息系统管理 3.14禁止披露公司机密信息 3.15来访人员 3.16兜售、推销 3.17外部捐献/捐赠的要求 3.18安全与健康 3.19销售员工专用规章制度 3.20纪律处分 第4章员工培训和发展 4.1培训政策 4.2学费资助条例 4.3培训合同 4.4在职培训 第5章绩效评估 5.1评估制度 5.2办公室员工 5.3销售员工 5.4业务经理 5.5新入职的销售员工 第6章假期和请假 6.1法定假日 6.2年假 6.3产假 6.4医疗期 6.5各地方政府相关假期 6.6请假申请 附件 附件1转正通知书 附件2请假申请表 附件3员工处理媒体事务的行为程序 附件 4信息系统管理规则 附件5员工手册签收单 序言 总裁的话 ????诚挚的欢迎各位参与公司的发展。本员工手册介绍了如新（中国）日用保健品有限公司（以下简称“公司”）雇用员工的相关重要信息，这些信息会让您们在公司的任职期间倍感兴趣并受益。 ????希望您在公司的任职期间能胜任愉快，并从中获益，并希望藉由管理人员与员工之间的相互理解，以确保公司上下关系融洽。 ????公司有效经营业务的基石是建立在诚实、勤奋、正直、信守承诺之上。我们的任务是在这世界上成为一股善的力量。因而，公司要求所有员工在日常工作中亦坚持并遵守同样的原则。 ????若各位有任何疑问或建议，请和您们的直属上级主管或各地人力资源部人事主管商议。 ????希望您和公司之间达成一个长期、愉快并成功的合作关系。 ? 总 则 ????本员工手册制定了员工的一般原则和规章制度；重要的是所有员工都必须了解其中所有的规章制度。员工应该遵守公司的政策和规章制度，以致能被公司继续雇用。公司亦会每个月根据销售员工遵守这些规章制度的情况对他们进行评估。 ????每位员工必须和公司签订劳动合同。本员工手册，对劳动合同中的条款细则进行补充。劳动合同和本员工手册均规定雇用的条款和条件，以及可接受的程序，这些程序是根据政府规章和公司认可的惯例规定了员工可接受的行为。 ????本手册内容将会适时有所修改，亦会按各地方政府的相关法规而有所差异。因此，本手册的细则也将以不时修订的版本为准，而且也无法概括所有适用于你个人情况的条款细则。如有需要，新修订的部分将分别告知各位。公司也会按各地差异情况和其它事宜而制定适用于指定类别的员工。因此，若您有任何疑问，请咨询人力资源部。在整本手册中，若提及一种性别，在适用的情况下同时也指所有的其它性别。 ????本手册归如新（中国）日用保健品有限公司所有，仅供内部使用；员工不论在任何情况下与公司终止雇用关系，都必须将此手册归还给公司。 第1章 雇用政策 ? 1.1招聘 公司的政策是首先考虑目前可填补职位空缺的员工。我们认为这将有利于员工个人发展和鼓舞员工士气。晋升到空缺职位将根据以往的工作表现而定。公司是根据申请人的知识和达成任务的能力作出雇用的决定。 1.2试用期 所有新员工均须经过一到六个月的试用期（以劳动合同之约定为准）。除非劳动合同另有约定，试用期结束时，公司根据新员工在该试用期结束时或之前的绩效评估结果决定确定或终止雇用。试用期内，根据劳动合同条款或按法律要求，任何一方均可终止雇用关系。如果你试用情况令人满意，公司会确定正式雇用。人力资源部将会把转正通知书(请看附件1)发给你。 1.3员工分类: a.办公室员工:通常在公司办公室、工厂、货仓、专卖店等地点工作并且不是以奖金计算工资的员工。 b. 销售员工: 通常在公司专卖店工作并以奖金计算工资的员工，例如业务代表。 c.见习业务代表: 接受新入职销售员工绩效标准考评的新聘销售员工。 d.业务代表: 成功通过见习业务代表绩效标准评估并被晋升的销售员工。 e. 销售主任 ：负责培训其他业务代表和监督与客户保持紧密联系等活动的销 售员工； f. 高级销售主任：负责培训其他业务代表和销售主任，提升其销售能力并监督 与客户保持紧密联系等活动的销售员工； g.销售经理：负责培训监督其他业务代表、销售主任和高级销售主任，具有良 好管理能力的销售员工； h.高级销售经理 ：负责培训监督其他业务代表、销售主任、高