某公司人力资源部职位说明书.docVIP

绩效专员职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 绩效专员 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源经理 职位编号 G-HR-007 直接下级人数 无 晋升方向 人力资源经理 分析时间 工作分析员 二、职位设置的目的 三、工作职责及衡量标准 重要性 工作职责 衡量标准 1 参与建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进公司绩效管理方案，促进公司整体绩效的提升 体系运行合理性 2 定期组织公司绩效考核工作，及时汇总、分析绩效考核结果，为绩效工资的发放及其他人力资源活动提供依据 延误天数 3 为各部门绩效管理工作的开展提供咨询服务，保证绩效管理循环的正常运行 部门满意度 4 组织实施绩效管理满意度调研，对绩效管理体系进行定期维护，促进绩效管理体系的完善 绩效管理满意度 5 受理员工绩效考核投诉 部门满意度 6 收集与绩效管理工作相关的数据、建议或任何重要信息，整理后呈报直属主管，作为主管决策之重要参考 领导满意度 7 执行绩效管理档案整理工作 绩效管理档案完整性 8 总结公司绩效管理工作，推进组织、流程改造等工作 及时有效 四、在组织中的位置 五、工作联系 公司内部 各部门 公司外部 咨询公司 六、任职资格要求 维 度 最 低 要 求 专业要求 人力资源、心理学等管理类专业 最低学历（或工作证书）要求 本科 最低经验要求 三年以上绩效推动工作经验 公文写作、计算机、外语要求 擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写 主要能力和素质要求 责任心、主动性、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、组织能力 职位培训主要内容及方式 在职培训，绩效管理系列培训 七、工作特征 评价要素 特 征 描 述 工作的时间特征 上下班时间正常，具有一定的规律性 工作的紧张程度 工作节奏、时限可以自己掌握 工作的均衡性 工作均衡，不会出现忙闲不均的现象 工作的地点、工作环境 工作地点：办公室偶有外出。 环境状况：清洁、舒适。 危 险 性：无危险,无职业病危险。 任职者签名： 直接主管签名： 公司主管签名： 日期 日期： 日期： 培训专员职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 培训专员 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源经理 职位编号 G-HR-005 直接下级人数 无 晋升方向 人力资源经理 分析时间 工作分析员 二、职位设置的目的 三、工作职责及衡量标准 重要性 工作职责 衡量标准 1 结合公司发展战略，组织建立公司的培训管理体系，不断实施系统培训并总结，推动员工素质提升 体系有效运行 2 定期组织培训需求调查，并与组织专员合作建立员工素质模型 部门满意度 3 编制员工培训计划，并推动计划的有效实施 计划达成率 4 与外部培训机构建立良好的合作关系，及时组织公司员工参加外部培训 部门满意度 5 合理组织公司内部培训资源，建立内部培训师队伍，实施员工培训 部门满意度 6 了解各部门的员工素质需求并组织专题定向员工培训 专题培训次数 7 组织内部讲师队伍开发培训课程 新开发课程数 8 运用各种评估手段，实施培训效果评估 部门满意度 四、在组织中的位置 五、工作联系 公司内部 各部门 培训需求调查 公司外部 咨询公司/拓展公司 联系外部讲师 六、任职资格要求 维 度 最 低 要 求 专业要求 人力资源、心理学等管理类专业 最低学历（或工作证书）要求 本科 最低经验要求 一年以上培训组织工作经验 公文写作、计算机、外语要求 擅长编写工作报告、计划，熟练运用办公软件，国家英语四级，简单读写 主要能力和素质要求 责任心、主动性、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力 职位培训主要内容及方式 培训师、培训管理相关在职培训1-2天 七、工作特征 评价要素 特 征 描 述 工作的时间特征 上下班时间正常，具有一定的规律性 工作的紧张程度 工作节奏、时限可以自己掌握 工作的均衡性 工作均衡，不会出现忙闲不均的现象 工作的地点、工作环境 工作地点：办公室无外出。 环境状况：清洁、舒适。 危 险 性：无危险,无职业病危险。 任职者签名： 直接主管签名： 公司主管签名： 日期 日期： 日期： 人力资源经理职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源总监 职位编号 G-HR-002 直接下级人数 7人 晋升方向 人力资源总监 分析时间 工作分析员 二、职位设置的目的 三、工作职责及