财务过程监控、职责升迁教学教材.ppt

思考：财务对业务的管理监控有哪些？ 财务对业务过程的监控 应收账款监控 管理损耗监控 库存成本核算 核心监控点 采购结算监控 库存成本核算 库存成本核算困难的问题 财务及仓库月底每天加班加点到夜间12点,数据还是不准,效率低下,如何解决? 企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重： 能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间 采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？ 唉,一到月底就忙得天天加班! 思考：成本准确吗？得到准确成本的难度？ 根源分析与T6对策－库存成本核算 问题分析： 数量大：库存种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。 计价方式多样：成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦 成本变化：企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度 案例 猴年马月能让老板满意，^_^ 根源分析与T6对策－库存成本核算 系统按照多种核算方式、计价方式自动计 算成本,减轻手工工作量 支持多种业务类型的核算和处理方式，包 括暂估处理、成本分配、成本调整、计划 价调整等 库存成本核算管理困难的问题 如何解决这些问题呢？ 根源分析与T6对策－用友T6的产品对策 存货核算管理困难的问题 T6能定义企业存货核算方式,控制方式,和最高最低控制预警…… 系统能自动核算出基于各存货的收发存汇总表. 财务工作转型的必然性 财务对业务过程的监控 财务管理的效益体现 议题 财务人员的效益贡献 思考：效益三杠杆与财务监控的关联 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意度 加强采购价格控制 加强采购数量控制 制定合理的采购生产计划 分析呆滞积压存货 保质期预警减少报废 减少资金占用减低银行贷款 掌握真实库存成本 制定合理的计划 库龄分析与库存预警 销售订单成本预测 加强运营费用控制 设置应收款提前预警机制 控制超信用客户发货 加强应收账龄欠款分析 销售订单跟踪 财务人员 是企业的 金矿 印钞机 T6企业管理软件 解决这些关键问题 财务管理的效益评估 效益改善 利润增加30多万 T6企业管理软件 应收减低5% 企业信息化变革中财务监控带来的价值 财务人员 严格控制资金支出，降低管理风险 掌握采购资金去向，更加合理的利用采购资金 轻松对账，更好的预测企业资金支出，提高资金利用率 与客户轻松对账，降低应收风险 统一内部帐务，帮助财务轻松监控业务运行 轻轻松松算成本，明明白白清家底 财务人员不再是个“帐房先生”，而是企业老总的“印钞机” 总结：财务工作的三个层次 监控业务过程创造企业效益 职责升迁实现自身价值！！ 创造效益 业务监控 记账核算 基本职能 发展趋势 价值体现 大 财 务 CFO * 场景:我的一位朋友38岁，在单位是会计人员,95年上了用友的DOS版本的财务软件,基本实现了会计电算化升级,在单位里由于会使用财务软件很得老板的赏识,工资由800元涨到了2000元.07年的时候听说某外资企业招聘财务总监，年薪20-30万,于是想去一试 财务管理者的转型机遇 经济环境造就企业成本、利润压力 客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务 传统管理手段难以实现老板的愿景 我们是企业信息化水平最高的人，被寄予厚望 * * 案例：“亲兄弟明算账” 这个案例是广西南宁一家农产品生产加工企业和农产品经销企业之间的纠纷，两家企业的老板是亲兄弟，哥哥做农产品加工，弟弟负责农产品经销，兄弟俩创业7年，从农民成功转型为乡镇企业家，旗下的企业经营效益都不错。今年两兄弟因为一件事情闹翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？原来哥哥拿着一堆发货单找弟弟要货款，这些发货单是7年以来两兄弟公司之间交易产生的，大概有70多万的货款。哥哥说弟弟欠他70多万货款一直没给，弟弟反驳说：“70多万的款早都清了，哪儿欠那么多钱。”面对这样的结果哥哥解释：7年来欠下的货款是怎么形成的呢？财务经理知道我们是亲兄弟，在催要货款时就不像其他客户一样盯的很紧，以为亲兄弟之间应该不会赖账，结果积少成多，还真就欠下了这么多货款没给。两兄弟一个说欠款，一个说没欠，纠缠不清，两兄弟也闹翻了。无奈，哥哥只好采取法律途径追回自己的损失，将弟弟告上了法庭。这个案例告诉我们企业管理中一个常见的问题：应收账款的监管过程出现了漏洞：成因不明、账期不清楚、风险没有评估，给企业造成了损失。 * 案例讲解方法：两个案例一起讲，重点说明应收款过程监控和对账的观点，如果这两点管控不到位，就会给企业带来损失。 这是两兄弟之间的案例，我们再来看这个案例： 北京一家经销小电器的公司，刚刚换了新的销售