《山大路高科技中心区规划研究报告》-正文.ppt

一旦抓住三大机遇，并在电子信息产业龙头城市聚合起三类主体，将会推动山东企业的第二次改革开放潮，加大企业对外信息交流、对内信息升级的力度，实现五大危机向五大提升的转换。 区域经济技术联系的加强，将会促进区域内市场辐射力的提高和物流能力的提高，从而将企业市场危机转换为市场能力的提升； 跨国公司的进入将会促进国际化市场信息的交流和国内外企业的分工协作，从而将信息危机转化为国际化能力的提升； 大型电子信息产业公司的进入和三大基地的建设，将会止住人才外流，并加快吸引外部人才和加速培训内部人才，从而将人才危机转换为创新能力的提升； 内外企业与资源的聚合将为活跃山东金融市场创造大量机遇，伴随金融人才的聚合，山东可以把资源危机转化为资本能力的提升； 股份制企业的发展和全国股民的介入，将会改变政府多方面支配企业的状况，从而将决策危机转换为决策能力的提升。 （ 完 ） ①研发基地 依托山东大学等高校、各研究院所和驻区高科技企业的科研优势，建设以信息产业为主的高科技技术和产品的研究、开发基地。通过有特色的基础技术和大规模应用技术的研发，为济南市和山东省的高科技企业发展、为传统产业的信息化改造提供强有力的科技支持。研发基地要以知识创新和技术创新为核心，强化“官产研学金”结合。 ②孵化基地 以信息产业为主的高科技产业的孵化基地，是实现科技向生产力转化的“培养器”、连接研发和产业化的桥梁。引进风险投资是孵化基地建设运营的关键。通过国内外技术、资本与创业者三大要素的有机结合，孵化基地将承担技术成果转化和培育中小企业成长的职能。 ③教育培训基地 教育培训基地是“中心区”发展的人力支持系统，它将依托山东大学等院校，吸引民间投资办学，建成以信息技术为主的高科技人才教育和培训基地，尤其是注重培养面向软件生产基地的多层次人才。 ①以电子信息产业为龙头，并形成与高新区各子园区的协同联动，带动生物制药、环保、新材料等其它高新技术产业整体腾飞。发展电子信息产业时，应在原有“以硬养软”的原则基础上，重点发展软件业。 ②在软件方面，抓住全国软件产业格局中尚未形成一个集中生产基地的难得机遇，借鉴印度班加罗尔的成功经验和运作模式，与齐鲁软件园协同配合、优势互补，迅速形成软件生产的产业化、规模化体系。以齐鲁软件园为研发、生产的“工厂总部”，以山大路高科技中心区为市场窗口和“协作车间”；以中创、浪潮、鲁能等大型软件公司为主力，以众多的中小型企业为骨干；以附近的大量高素质、低成本的软件开发人才为生力军，将中心区建成全国最大的软件生产基地。 ③在硬件方面，发挥浪潮集团等国内著名信息企业在研发、生产和市场网络等方面的优势，特别是抓住企业重组的新机遇，开展与高新区其它中小企业之间的分工协作，逐渐将大企业的市场优势转化为中心区硬件产业的整体优势，建设特色鲜明、竞争力强的硬件产业基地。 （1）政策观念。政策制定上缺乏创新意识，无法体现优势；政策导向上缺乏市场意识，对市场引导力弱；政策体系上缺乏系统规划，政策竞争力不够。 （2）服务意识。由于计划经济体制的长期影响，政府服务意识淡薄，政策执行力度弱，政令不畅通，严重地挫伤了投资者的积极性。 （3）创业环境。产业政策不配套，缺少税收优惠等政策支持，对企业没有足够的吸引力；投融资制度不够完善，没有形成风险投资机制，导致外界资本很少流入，高新技术产业无法高速扩张。 （4）资源利用。由于缺少对特定产业的倾斜扶持政策，资源分散利用，导致龙头产业的地位不突出。土地资源分散经营，政府控制力度弱，统一规划较少，企业各自为政，没有形成合力。 （5）人才吸引。分配上没有充分体现人才的价值，人才政策体系不够完善，还没有形成吸引人才、留住人才的环境，导致人才外流严重。 ①大区域高科技商务中心 通过“中心区”内高科技商务区的规划建设，按信息化的要求，为跨国公司、国内外大企业提供最先进的高标准办公设施，使山大路高科技中心区成为以商务办公、会议展示为主要功能，集人才交流、信息服务、技术展示、产权交易、咨询服务于一体的、辐射山东及周边省市的大区域高科技商务中心。 ②大区域高科技贸易中心 以现有的大型贸易场所和市场网络为基础，通过“中心区”内科技贸易区的统筹规划、档次提升，特别是通过加强各大科贸市场的联合与分工，进一步发挥群体效应，使山大路高科技中心区成为我市高科技产业开拓国内外市场的桥头堡，外地市场信息、技术进出我市的中转站，成为辐射山东及周边省市的大区域高科技贸易中心。 Piki?? 高科技产业化水平居全国之首 1998年，高新技术产品产值达655亿元,占工业总产值的35.44%,其比例居全国所有大中城市之首； 云集国内外IT厂商数千家，已形成相当的产业规模,例如：IBM投资3亿美元在深圳建设全球最大的磁头厂；佳能公司亦将其全