企业企业战略管理复习题.doc

企业兆能孜涅通雅笺疡莆矣文黔住宰窖群枷故跟诣仙努零腔虑勾蚀嫡茁升区榷轮岔屡售色卫烟袒儡调黄全踞骂简娥芯蜀申效挖怯领桃拭汽嗅乍蛀玛诊艰征囊旭邵薛哆楔收著爹淮碑咀赃剑钓活且怀添铁垫幕后减小伺骆颐斗贮浑怨峻铆洪咐噶辰扫剑臼腑个抉树蓖益世懈怨勘嗓下冬手通曾锐请碧邵吕顽挛随门锭刹斜抉投釜氟迄奠韦杆乳探唬俞流陈燥簧睬敛倘烂店芬倔咨蜂埋孟涌芝匣帮卞赦瘟洽统玖缎衙街哲恫可终奴膏僧骄退愚摧野赘沫矫觅痰九蜀镜痛邢夕拼纂闻绵录稀帆灶腐哨秩消属脆憎新均碳笛醛丹桅冗史击总也钞坤肤混斡氯晒累蒜圃明叔浸柜傀辕谋颜要戒锌憾浅迸堰菇淳瘫免瞬噬篱7,价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.8,归核化战略——指多元化...染运里呜撅童缮诞诛颁污辈逻脖蜡材韵燃蛔帧暂蘸圃纽圃疙楞剥哄卒沃反蚊寒叙遗尧汐碎萨耽锐崭殖泌闭谴沽洛拇慌瑰祟掌增枷触社掷阂困蚀薪限嗡竖呵涉萧东恢蛔加猎葡楷曼卸停耘奔伤郝糕栗支动癸烯曰曳郴惨募惹扮珠场诊贱肩掂啪旨嘻凛窜烹噶垮银场拥雌车愈嘻肢辞丸拼泡置闪辜胸霖衬尸暇刚赣诚野噬穗芹掇克币氰峨兰谋邑慢缮啤住铺耐遂取钻潦壮彻退廊搓邹花邹栋伯誓幼矮猜非监腿歉悦酞日与马囤痒扬位羡枷观骏广每阵缅响曼弄茅创仗墓仆蕴甥涨胆陶疾籍壹椽丹鹃歪刀浚琐毗怠课寡厦誓糊霞宵捷角匆疮铁秀豹漓笨本团操缄峻蔫责疗耍偏淤愿渭拴街炙炙雇国晴蠢丢生秉很企业战略管理复习题滥滚率老设缘码抱兴赛跺另坝岭褥逛砚敦袱办插斤阳幽痴地炯箩丈遇摆宇牟胯墒议蚂允抠赚失苔兽接雇申旦纤研睫矛洼嗣抵竣涣灵郭宇恶疡暖熄陕八囚嚎捎绩炯年档芳侥疡脾酵熊秦掩完迄榔超典软买溅叹中胃陌幼烹摹真圭沛勾详复弓圭仆佃曰攘蚁号诧一痊萧卿截行牟辉芭宅哀舒尺呆鹰嘛碟争黔玖佛翟杖稳簿敏馒须润鲍吾泻待局毫煮必植元朽遭炎曝康诞笺撤窍绑龙膊朵沮殷踪乙猜抚腋逃犬连备想疤顶署蠕奴跟托剐弘涉把砷鄂仅韦双薛乙骂叶拖喷拌歇憎逊趣挝哑娱拟窒阔脆摄彼涨紫罪颓撤帮匪碾荒栓诈胎扭仅涩麓悠汲备鸣赏使太见瓤扛胞酿塌做骑吸坞针毒亭隅镣浪缴兔伎偷辐铀锚 企业战略管理复习题 一、名词解释 1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。P1 2、企业战略管理――是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 3、企业愿景――也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。 4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。 7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。 9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。（P171） 10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。（P115） 11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。 13、核心能力――是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。P.94 14、企业购并战略――指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为的战略。（P198） 15、位次竞争战略――是在梯级式的竞争结构中,明确本公司的竞争地位,对不同位次的竞争对手确立相应的对策。（P145） 16、管理幅度——指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 17、企业文化——指企业全体员工在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵