财务管理岗位职务分析.docVIP

决策分析员.DOC 决策分析部主管.DOC 投资运作员.DOC 投资部经理.DOC 短期投资运作员.DOC 融资员.DOC 财务分析员.DOC 财务分析室主管.DOC 财务室主管.DOC 财务总监.DOC 财务总监助理.DOC 财务核算部主管.DOC 财务管理部经理.DOC 财务预算员.DOC 资产管理员.DOC 金融主管.DOC 预算主管.DOC 预算员.DOC 预算部主管.DOC 岗位描述 财务分析部主管 岗位名称： 财务分析室主管 直接上级： 财务管理部经理 直接下级： 财务分析员 本职工作： 对资产利用效益分析的组织实施 直接责任： 正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。 向直接上级报告财务分析真实情况。 在权限范围内，批阅公司有关文件。 检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。 制定财务分析室工作目标和计划，报批后执行。 制定下属岗位描述，并对下级工作进行界定。 制定财务分析室工作程序，报批后执行。 向下级布置财务分析工作任务。 根据工作需要对分析部人员进行调配，并报人事部门备案。 审批下级呈报的工作方案及分析报告。 组织集团财务分析工作。 了解、掌握分析室工作情况及有关数据。 在必要情况下向下级授权。 巡视、检查财务分析员工作。 对下级一般违纪做出处理。 接受下级述职并对下级工作做出评定。 及时对下级争议做出裁决。 关心财务分析室员工的思想、生活和待遇。 按照界定程序提出相关部门工作界定意见，并报批。 领导责任： 对财务分析工作的正确性和财务分析室工作效率负责。 对财务分析室预算费用负责。 对财务分析室所有检查工作负责。 对财务分析室给企业造成的影响负责。 对管辖区内的设备设施完好性负责。 对财务分析室工作程序的执行情况负责。 对财务分析室员工的工作秩序、整体精神面貌负责。 对财务分析室员工违纪提出的处理意见负责。 主要权力： 对财务分析室预算费用有支配权。 对财务分析室员工工作有调配权。 有对直接上级报告权。 在权限范围内对下级呈报方案的批准权。 对下属财务分析工作的检查权。 对下属财务分析工作争议有裁决权。 对下级违纪行为有批评权。 对下级工作有考核权、评价权。 隔级申诉权。 管辖范围： 财务分析工作。 财务分析室人员办公区所属设备、设施。 素质要求： 基本情况： 专业技术： 情商要求： 其它要求： 岗位描述 财务分析员 岗位名称： 财务分析员 直接上级： 财务分析室主管 本职工作： 分析资产利用效益 工作责任： 对集团财务状况，经营情况、合同执行情况进行分析。 对集团成本费用资金进行分析。 收集、汇总下属公司财务分析报告，撰写集团财务分析报告。 计算集团资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率，为决策层提供决策依据。 提供集团整体成本控制及业绩考核的分析报告。 收集同规模企业的经济活动数据，做出比较分析。 进行集团投入、产出分析。 工作范围： 对资产利用效益的分析。 素质要求： 基本情况： 专业技术： 情商要求： 其它要求： 岗位描述 财务管理部经理 岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作： 组织酒店财务控制工作。 直接责任： 每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 批阅财务管理部有关文件。 正确传达上级的指示文件。 制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。 负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。 每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。 每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 制定本部门工作计划，报批后执行。 执行上级安排的各项任务。 制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 向下级授权。 巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 按程序作好与相关部门之间的工作界定。 协调与相关部门的工作联系。 关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 根据工作需要调配本部门的工作人员。 负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。 领导责任： 对财务提供数据的准确性负责。 对本部门发生的费用负责。 对本部门下