- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
零售业营运管理全套手册门店财务管理手册.doc
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
门 店 财 务 管 理 手 册
一、目的及使用范围 1
二、门店存货管理 1
三、门店销售管理 1
四、门店资金管理 1
五、门店资产管理 2
六、门店盘点管理 3
七、门店财务基础知识 4
一、目的及使用范围
㈠目的
㈡使用范围 返回
二、门店存货管理
㈠收货管理
仓货(G货)
街货(P货)
自购货(S货)
㈡调拨管理 返回
三、门店销售管理
㈠门店零售
㈡门店批发
㈢门店售购物卡(券) 返回
四、门店资金管理
门店资金管理的重点为营业额、备用金两个部分。
㈠营业额
营业额的实现
营业额的上交
营业额的核对及审查
㈡备用金 返回
五、门店资产管理
㈠固定资产
固定资产分类
固定资产卡片
固定资产购置
固定资产使用及保管
固定资产转移及处置
㈡低值易耗品
低值易耗品分类
低值易耗品的购置、领用及保管
㈢装修装潢
资产购置申请单
日期: 年 月 日
资产名称 用途 使用部门 品牌等级型号 价位幅度 使用部门购置理由:
资产管理部门意见:
主管副总(助总)意见:
财务总监意见(超过5万元)
总经理审批意见:
资产管理卡片
资产类别:固定资产( ) 耐用低值易耗品( ) 卡片编号:
购置记录:购置时由经办人员及验收部门将本项填写齐全,连同书面批准文件及发票原件等交到财务部门。
名称 品牌 规格 型号 数量单位 供货单位名称 供货单位地址 电话 联系人 购置经办人正楷签名 资产存放地点 验收日期 验收完好正楷签名确认 使用部门(人员)签收 附属设备 购置记录:本项内容由财务部门资产核算人员填写。
购置金额 原值 累计折旧 投入使用日期 耐用年限期 残值率 分类 资产编号 会计科目 记帐凭证编号 转移记录:以下内容在资产转移时由转入部门填盖齐全,由转出部门将卡片交给财务部门资产核算人员登记。
转移日期 转入部门签章 经手人签收 备注 处理审批
处理原因及部门意见 预计处理价格 预计处理费用 分管领导意见 财务总监意见 总经理意见 处理记录:资产处理部门将本卡片与处理收入费用等款项单据交财务部出纳人员。
处理日期 处理方式 已提折旧额 实际处理价格 实际处理费用 实际处理净收入 帐面处理损益 记帐凭证编号 返回
六、门店盘点管理
㈠盘点区域划分
㈡门店盘点准备工作
整理商品,清理单据,及时上交
整理卖场
张贴盘点告示
暂停收货
特殊注意事项
㈢盘点及现场复核
㈣盘点后卖场整理工作
㈤盘点差异分析
门店盘点安排表
盘点门店: 盘点日期: 开始时间: 结束时间:
分区 主要商品 盘点机号码 盘点 复核 手抄盘点表页码 点数人 录入人 点数人 核对人 1 2 3 4 门店店长: 盘点小组组长: 返回
七、门店财务基础知识
㈠识别钞币
㈡发票管理
发票的基础知识
发票的使用
发票的换领
增值税发票
㈢接收支票
支票
接收支票前的检查
支票的兑付
支票的填写方式
㈣银行现金缴款单
文档评论(0)