从国美之争谈现在企业治理研究报告.ppt

;*;*;一、黄光裕和陈晓的筹码各有多少？;二、9.28之前国美股权之争预测可能的三种结局;结局二：市场选择黄光裕，国美重回家族管理模式;三、追溯黄光裕在国美电器的持股比例变化;三、追溯黄光裕在国美电器的持股比例变化;三、追溯黄光裕在国美电器的持股比例变化;三、追溯黄光裕在国美电器的持股比例变化;四、国美夺权战脉络图;四、国美夺权战脉络图;四、国美夺权战脉络图;四、国美夺权战脉络图;;四、国美夺权战脉络图;;五、黄光裕和陈晓控制权之争的三个对决;一、文化对决;文化对决;文化对决;文化对决的结果;二、公司治理陷阱;公司治理中的核心要素一;公司治理层面核心要素之二董事会权利设置;公司治理层面核心要素之董事会权利设置;公司治理层面核心要素之三机构投资者的乘虚而入;公司治理层面核心要素之三机构投资者的乘虚而入;公司治理层面核心要素之四高管团队的激励;三、性格决定命运;性格对决的结果一：;性格对决的结果二：;三个层面的分析汇总出一个结论：  企业的快速发展与资本市场的助力使许多的民营企业家在短时间内获得了巨大的资源和有利的市场地位。中国的企业家往往将上市或者并购企业看作终极目标，成为了奋斗的终点，却没有理解上市与并购前后面临的约束和压力。 机构投资者和股民都期望于企业短期既可以给于高额的回报，但是企业发展有自身规律和运作周期，并不能在每个阶段满足资本的快速逐利。如违反常规强行为之，资本市场的魔力在于推高企业价值的途径不断涌现，抬高大家的预期，但随之资本扩张也会带来相应的风险，且该风险的代价更高。; 因此企业的资本扩张必然需要和企业的资本控制能力相匹配，尤其是通过并购重组等手段获取企业控制权的方式需要更为强大的整合能力。但资本的控制能力不是自动生成的，需要并且不断提升企业的综合管理能力，尤其在公司治理方面。 目前国内的民营企业虽也建立了“三权四会”，但是基本上都是形同虚设。机会型的发展意识尚未被理性、规范的发展模式取代，长期以来建立科学的公司治理要求并未真正触动急功近利的企业??，但治理的价值与风险却通过国美的股权争夺案例给与大家以启示。