大型超市前景分析研究报告.pptVIP

超市发展前景分析 史艺璇 1212121 发展趋势 问题与解决方式 机遇与挑战 超市前景分析 1 2 3 发展趋势 加速扩张，扩大市场份额，经营规模化 零售的发展是随着市场经济的发展而发展的。由于居民消费水平的不断提高，超市也会随之不断扩张。面对中国不断发展的市场，未来无论是外资还是内资超市企业都会加快开店速度，迅速占领市场。 门店数 增长率 门店规模 大润发 沃尔玛 家乐福 407 3.0% 264 20.5% 236 8.3% 实现超级市场规模效益的重要途径是积极开展连锁经营。自从特许连锁经营开始被一些大型连锁超市公司采用以来，超市的规模迅速扩大。 连锁门店增长情况 由图可知，2003~2008年连锁门店发展呈不断上升趋势。由此可推，连锁门店在未来也将会不断增长。 将转向二、三、四线城市发展 近些年，超市在一线城市的发展已经趋于饱和状态，开始向其他线城市发展。 eg.大润发已落实的新店地址中，4%位于一线城市，17%位于二线城市，44%位于三线城市，27%位于四线城市，8%位于五线城市。 联合、并购、加盟 寻求合作伙伴，强强联手，共同发展。 上市融资 由于对扩张资金的需求，使得上市融资得以发展。 eg.2010年永辉成功上市后，许多超市也想借鉴永辉的模式为自己的发展找到一条光明大道。 更加关注新兴市场 开辟新的业态渠道吸引消费者。并采用新的业态渠道，根据 当地消费者的需求调整产品结构。 市场定位差别化 在国外，不同形式商店的特点非常鲜明，在价格上体现得尤为明显。而今后，中国的超市也将不断细分市场，找准市场定位，针对不同的消费群体开设不同模式的分店。 eg.许多零售企业大举进军高端精品超市领域。例如：华润万家开设了OLE、BLT。 进军电子商务 现在人们的生活离不开网络，网购的发 展极为迅速，而年轻一代是网购的主力军， 这就为超市进军电子商务打下了基础，也 成为了超市未来发展的一大趋势。 eg.沃尔玛投资1号店，开设线上超市。 发展自有品牌 发展集超市、餐饮、休闲娱乐于一体的生活购物广场 超市“变小”，但功能增多。 健康环保理念深入人心 大幅提升效能，增加可再生资源使用量 问题与解决方式 问题：外资超市将在国外的成功模式照搬到中国，不符合中国的国情，频频关店且罚款巨大。（eg.沃尔玛在中国遭遇重重困难） 解决方法：经营模式努力实现本土化。定价及质量标准也要符合中国国情。 问题：食品安全问题（eg.沃尔玛用狐狸肉冒充熟驴肉） 解决方法：国家相关部门加大监查力度，严格管控整条供应链。零售商投入更多的资金在食品安全方面。 问题：购买人群倾向于中老年 解决方法：开设线上超市吸引年轻消费者。针对不同的消费群 体，开设不同模式的分店。 环境优势冲击 形象优势冲击 技术优势冲击 资金优势冲击 沃尔玛2008~2012收入与利润趋势 联华2009~2012收入与利润趋势