3《装修工程招标业务要点》.pptVIP

第二部分 进行开标会 开标顺序 ⑥ 进行现场的开标、唱标 1.唱标内容只唱投标方名称、投标报价，每标只唱两遍。 5.在唱标中，投标人认为有不清楚的地方，请在唱标后经主持人同意后立即提出。 2.在唱标中，出现大写与小写对不上时候，以投标价低为准 。 4.开标时，唱标人公开宣读投标人的报价。唱，意即大声地公布，唱标人由主持人指定 ⑸ 现场的开标、唱标注意事项： 6.投标人的经济标书电子版与文本不一致则以投标价低为准 。 7.开标时有投标人迟到 ，如果开标活动尚未正式开始，经其全体投标人一致同意，招标主持人才可以接受该投标人的投标。 8.我部建议开标会全过程录像或录音。 3.无写权限密码的，视投标标书无效。 第二部分 进行开标会 开标顺序 完成开标后让参会人员填写《开标结果确认表》 ⑦ 第二部分 进行开标会 开标顺序 进行会议的小总结，与参投单位进行互动交流解答提出的疑问 告知参投单位后续的工作时间安排 会议结束 ⑧ ⑨ 第二部分 开展商务谈判 商务谈判注意事项 碧桂园集团的装修工程招标主要采取回标谈判的方式，与投标价最低的3家单位谈判，自投标价最低的谈起，至任何一家谈妥为止，必要时进行二次开标。回标谈判时应注意以下事项： 1.参加经济标回标谈判的人员组成：招标方参与谈判的人员起码2人以上，全过程采取录音记录。 2.在谈判过程中，投标人应积极澄清投标文件中不清楚的问题。 3.投标人可以纠正不平衡报价内容。 4.低于标底价，但不低于企业成本价，应给予报价单位一次解释机会，通常是提供综合单价分析表，特殊工艺的需要补充施工方案要点，包括企业竞争优势，但对于低得不合理的报价，作废标处理。 第二部分 招标结果审批 第二部分 公布中标结果 并通过短信方式通知未中标单位，以表感谢和尊重。 招标结果审批后，由集团装修合约管理部通知项目部,由项目向中标单位发出中标通知书。（根据不同情况而定,现在以装修合约管理部为例） 例如：在我司XXX项目装修工程标段的投标中，贵公司表现出极大的关注，并投入辛勤劳动，在此表示衷心感谢！现评审工作已经完成，很遗憾贵公司未能中标。再次感谢贵对这次招标工作的支持，期待能够再次合作。碧桂园XXX部门 中标人的投标保证金在进场开工后3天内予以无息退还，图纸资料押金不予退还。 ① ② ③ 落标人的投标保证金及图纸资料押金在中标人进场开工后3天内予以无息退还，但落标人须向招标人退还所有招标使用的图纸。 第二部分 日常资料整合 第二部分 施工技术标评分方向指引 评审项目 ： 1、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分） 2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 3、劳动力和材料投入计划及其保证措施 4、机械设备投入计划及检测设备 5、施工平面布置和临时设施布置 6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 7、安全文明措施 8、质量保证与承诺 9、新技术应用与承诺 10、违反招标文件要求的 （根据不同情况而定,现在以装修合约管理部为例） （具体情况根据实际调整） 第二部分 施工技术标评分方向指引（具体情况根据实际调整） 评审项目 ： 1、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分） 例如：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求 。 第二部分 施工技术标评分方向指引（具体情况根据实际调整） 评审项目 ： 2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 例如：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行，进度违约责任承诺具体。 第二部分 施工技术标评分方向指引（具体情况根据实际调整） 评审项目 ： 3、劳动力和材料投入计划及其保证措施 例如：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。 第二部分 施工技术标评分方向指引（具体情况根据实际调整） 评审项目 ： 4、机械设备投入计划 例如：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备。 第二部分 施工技术标评分方向指引（具体情况根据实际调整） 评审项目 ： 5、施工平面布置和临时设施布置 例如：总体布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。 第二部分 施工技术标评分方向指引（具体情况根据实际调整） 评审项目 ： 6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 例如：对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。 第二部分 施工