zd090601试议现代企业的成本控制.docVIP

浅议现代企业的成本控制 摘要：现在社会，无论企业的规模多大多小，只要企业想要在这激烈的市场竞争中不断地发展和壮大，那么就必须得重视内部的成本控制。这也是一直困扰着我国企业的重要问题，成本控制是个最重要的基础，与企业盈利有着直接联系，本轮着重说明控制成本的几点策略，强调企业必须加强成本管理，增强成本控制的意识。只有控制好成本才能让企业实现最大利益，在市场竞争中处于优势。 关键字：现代企业 成本控制 原则 策略 现代企业成本的概念及成本控制的涵义 1.1成本的定义 成本一词是属于在经济学中，普遍认为的成本的定义是指不可避免的最高投入，这种投入是企业组织或者个人在进行某项具体的生产和销售所投资的全部花费，是为获取某种利益所必须付出的费用。 企业的根本目的就是盈利，成本费用与企业的利润直接相关，它是企业增大利润的重要因素。成本费用的降低，那么毫无疑问就代表着企业的利润会增加。经济效益通常用投入产品比、所得与所费比来测量，成本的多少制约着一个企业的经济效益的多少。成本是补偿生产的尺度，也是企业生死存亡的保证。 降低成本主要可以依靠人力、物力、财力等方面的控制，在有限的条件下使用更少的员工，消费更少的物力和财力，制造出更多人们所需要的商品。尤其是一些地球上稀缺的资源，企业对成本的控制不仅仅是有利于自己，更是对资源的节约和保护。人们 1.2现代企业成本的内容 企业的成本管理工作是一项复杂的工程，涉及到企业的各个部门和所有的工作人员。并且与企业所有的生产环节和销售过程息息相关。 一个企业的制度就决定了这个企业会选择怎样的成本控制的方法， 成本的控制必须要注重成本投放的原因，仔细分析投放的合理性。不同的企业机制的成本生成机制也是不一样的，那么他们成本控制的手段和模式也不相同。经济全球化的时代，纵观每个国家的成本控制思想可以看出，成本控制手段随着全球化的资本交流开始日趋所同，但是在每个国家的企业形成的效果确实不一样的。 1.3现代企业成本控制的内涵 所谓成本控制，就是说企业依据在一定时间内，先建立一定的成本管理目标，通过一系列的手段和预防措施来影响和控制成本，以追求利益的最大化的管理行为。通常成本的多少就直接决定着这个企业的生死存亡。因为成本低了，那么企业相应的利润就会增加，企业的实力就会加强，不断的在竞争中扩大规模，越做越好，巩固经济基础，最终成为竞争中的老大。传统的企业成本控制是片面不合理的，大多数的企业都把成本控制的方法集中在“收入—费用=利润”这一点上，为追求最大化的盈利不惜想尽一切手段将成本降到最低，这是不科学的。 现代企业成本控制与传统意义上的方法不同，希望企业组织能够改变固有的错误价值观，是把利润的思想和成本的控制同步考虑，传统的成本控制具有片面性，表现为企业利用生产活动中的某一领域，不惜一切代价在最大程度上降低成本的消费，而不是在整体企业目标和利益的角度下思考问题，这就意味着这样的成本控制是极端的，追求眼前短暂的利益很有可能最后导致更多成本的耗费。 二、现代企业成本控制的原则 现代企业的成本控制必须遵循一定的原则，让成本的控制做到有据可循。而这些原则可以在最大程度上规范企业成本的管理，成本控制工作是企业一切经济活动的基础。市场上大大小小的企业各不相同，他们有着自己特有的生产类型、生产项目、生产过程、生产规模、人员素质等，所以成本控制的方式多种多样。不过，所有企业的成本控制也有着许多相通之处，这就是现代企业成本控制的原则，对所有的企业都能够适用。将这些原则与自身企业的特点相结合，从而更好的通过这些原则来控制成本，服务企业。成本控制的原则主要是有以下两点： 2.1竞争是成本控制的基础 企业对其所处的竞争环境能够正确的把握和判断，才能够知彼知己，在竞争中处于主动位置，能够把握机遇主动积极地去适应外界环境。所以竞争是成本控制的基础，并不是只控制企业内部生产的那些过程，对于企业的销售竞争环节也加强重视。 2.2全员全过程控制 一个企业的成功需要所有成员的共同努力，无论是企业中的主管、经理、生产的负责人，还是小员工，都要有控制成本的意识，人人关心成本，深刻明白企业成本与自己工作的重要性，这是一个全员成本控制的过程。并且为了取得长期的竞争优势，企业的成本控制必须要有整体思想，立足于长远的战略目标，这也是现代成本控制与传统成本控制管理的不同。企业的成本管理要以全局为对象，根据企业内部的总体目标进行制定。所以，这是企业全员全过程的控制。 三、现代企业成本控制的策略 3.1 勇于探索，不断创新 创新在经济竞争中有着举足轻重的份量，在特定的成本控制环境下，只有不断地创新控制管理的方法，才能获得更加有效的行为结果。在市场经济的今天，信息技术的快速发展，市场需要瞬息万变，竞争也十分的残酷与激烈，现代企业的成本控制已经成为企业生死存亡的重要因为，那么