卢友华管理论文 《试议锅炉班组长在班组管理中存在的问题和解决方法》.docVIP

浅议锅炉班组长在班组管理中存在的问题和解决方法 热电厂锅炉车间 卢友华 摘要：目前热电厂锅炉车间在稳步推进标杆车间建设工作，本文通过一个基层班组长的视角，分析了锅炉车间班组长在班组管理过程中存在的12个方面的问题和解决方法。以期对锅炉车间班组长工作思路工作方法能有所借鉴帮助，发挥好班组长在班组管理中的关键作用，做好领头雁，推进班组管理工作不断进步。 关键词：锅炉班组长 班组管理 存在的问题和解决方法 正文 目前热电厂锅炉车间在稳步推进标杆车间建设工作，从车间管理层到基层班组都能够从各个方面对照标准开展管理提升工作。通过各方的努力，车间的基础管理工作已经由对照标准找差距的初级阶段，过渡到通过落实标准追求良好的业绩的第二阶段，并进入巩固提升期；而且努力向建成“学习型车间”，保持开放心态，持续改进的第三阶段，即高级阶段靠拢。在车间管理业绩进入上升阶段，作为车间的管理基础，班组管理水平的好坏则直接影响车间整体工作的向前推进。而班组管理好坏程度与班组长则有直接关系，班组长是直接责任人。 目前锅炉车间班组长经过车间多年的分批次培养，都具备了一定专业管理能力，但与现在标杆车间对班组长的要求存在不小的差距，具体体现在以下12个方面 ： 班组长的综合素质不高，不善于总结管理经验。 班组长没有正真树立帮班员就是帮自己的团队意识。 班组长对班组基础管理工作的重视程度差别大。 班组长对车间实施精细化