战略管理会计试论.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 摘　要：20世纪80年代以来，随着全球性竞争日趋激烈，高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展，使企业生产经营的内外环境发生了根本变化，传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性，它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展 关键词：战略管理，战略管理会计，战略管理策略，会计竞争核心 前言：自英国学者1981年提出战略会计理论以来。越来越多的会计专业人员开始关注这一全新的操作领域。毋庸置疑，现代企业的发展，最终的战略目的是实现收益，创造企业利润最大化。灵活的运用多种方法，搜集、加工、整理各种信息，使之有机整和，用以制定企业发展的宏观战略。而其中战略会计理论就是一个重要的环节和保障。从我国来看，多数高校逐步开展战略会计的研讨和实施，20实际80年代开始，在服务大型企业集团的同时，就逐步引入了企业战略管理会计的概念，战略管理会计也成为促使企业制度创新与管理发展的一个有力工具，越来越多的跨国公司在华投资引入战略管理会计，并使之具备实践操作性与企业服务性。这为战略管理会计学的研究和发展，既提供了理论框架学习的背景，又创造了现实领域价服务的契机。 关键词：战略管理，战略会计管理，环境分析，创新 一、战略管理会计相对于传统会计的鲜明特点 1、传统会计领域过多注重企业内部管理范畴，而忽视了外延的战略环境考量。战略管理会计更加注重外币环境对于企业发展过程中的影响作用，时时的修正企业的发展路径，从而改变了固化的成本核算模式，使得企业可以据以外界变化动态调整财务战略管理手段。充分的考虑外币环境信息和企业内部资源情况，为企业全局长远发展而谋划方针。 2、战略管理会计更加注重企业发??的长期性与全局性。传统的会计核算管理中，以利润表为考核主体，过度关注当期利润最大化，虽然此举可以促进企业加强管理、增收节支、提升利润，但是不可避免也忽视了企业长期发展的考量，甚至有时“短视”的后果容易给企业埋下风险的伏笔。同时，随着企业规模扩张，多元化发展的情况日趋增多，这种传统会计管理的弊端也逐步显现出来。比如管理层为了粉饰当期财务数据，延长资产折旧年限、延缓结转在建工程入账、少摊销费用或无形资产、盲目追求高收益率投资品种等。这些潜在问题无疑给企业发展带来了风险。 3、战略管理会计可以有效规避信息失真。传统会计核算是以基本的会计假设为前提。比如本量利财务模型中，传统会计理论认为销售与收入发展呈正相关性；但是在实际经济发展轨迹中这种假设长期是绝然难以持续的。因而在高速化和讯息化发展的今天，企业面临的经营环境也日新月异、白云苍狗，充满着多样性与复杂性。因此传统的会计核算理念就无法实现动态的“与时俱进”。战略管理会计则可以有效规避这个环节的问题，实现企业发展动态同步从战略的高度来把握企业发展的动向，为企业战略理念的构筑提供有效保障。 4、战略管理会计可以提供更丰富的信息。战略管理会计可以突破传统会计仅仅关注企业经济领域价值信息的瓶颈，更广泛的关注企业发展的多重讯息。传统会计核算往往关注企业成本理念的管理，而随着经济发展，我们深刻的认识到成本控制仅仅是企业金融发展的一个环节而已，而更多影响企业经营效果的是市场因素。战略管理会计可以将企业内部情况与开放的市场环境水乳交融，利用更丰富的信息来管理企业。不如引入市场占有率、综合业绩评价指标、全面战略成本管理数据等指标来衡量企业经营团队的效益。 由上述可见，相比传统会计理论来说，企业战略管理会计突破了传统局限，跨越到了一个全新的领域，由单纯关注内在而转变为全面的财务考量。但同时我们需要指出的是，战略管理会计，并非与传统会计想背离、想独立的，而是对传统会计管理的一种外延和发展，其立足点仍旧是传统会计的信息，只是观念和方法的的完善。 二、企业战略管理会计的核心内容及发展状况 1、战略环境分析及经营目标定义。环境对企业发展至关重要，提供机遇也孕育风险。在现代企业发展中，必须对环境的变化迅速做出正确的判断。并且根据