试析企业财务风险控制与研究.docVIP

浅析企业财务风险控制与研究企业集团集权型财务控制模式，还直接，[2]。这种模式与集权型模式是相对应的。母公司所做的决定与决策不影响子公司，子公司可以自己进行经营活动，同时向母公司总结汇报，母公司进行严格监督评价总结即可。 （3）混合型的财务控制模式 混合性财务控制模式可根据公司集权程度的不同，分为以集权为主、分权为辅和以集权为辅、分权为主的两种形式[3]。它是介于集权与分权中间的一种模式。采用这种模式，可以使子公司又不缺乏员工积极性，又可以对子公司进行严格的监督控制，没有太多分权，可以有效的管理。有些公司把风险管理控制过于简单化，等同于建立制度，并未与实际达成一致。 3.我国现今企业集团面临财务风险的原因 （1）财务控制体系不健全，财务监控机制不完善 公司的财务风险控制是根据企业的行业特点与特殊性决定的。但是我国的企业并未将风险控制重视起来，企业的内部财务仍有漏洞。财务报表严重不实、滥投资和搞账外经营等财务失控现象普遍存在。没有真正做到事前预测、事后控制、事后分析，这就导致子公司对决策的整个执行过程超出了集团财务管理范围，造成集团内部发生违法乱纪的事件，严重损害了企业集团的整体利益。 （2）资金结构不合理 资本结构是指企业各种资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将导致企业财务过度负债，产生财务风险。自有资金和借入资金是国内许多企业生产经营资金的主要来源。从国有企业财务结构来看,普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。有的企业资产负债率达80%以上,还有的甚至超过100%。这种情况十分严重，一旦市场销售缩减,便很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多，企业过分依赖银行。当出现支付危机时,银行会失去对本公司的信任从而加大了财务风险,同时又会因逾期借款而加大成本。由此可见,如今中国企业的资本结构存在很大的问题。 （3）在资金运营方面，存在现金流量风险 企业在资金运营过程中，资产配置不正确，致使资产整体不能保持应有的流动性，收益下滑，也可能导致企业到期因无力偿还债务，影响公司信誉，出现财务危机。现金流量风险是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险，这种风险形成的原因过多也复杂，偶然性大潜伏期长是多种因素综合平衡的结果[4]。我国很多企业都实行母子分离的控制制度。母公司建立自己的财务管理系统，子公司亦是。这样的管理模式方便母子公司各自的财务控制。可是企业对财务信息化的认识不够，人才的缺失，信息保密性差等原因也使这种模式的弊端一一显露出来。各个公司系统的标准不统一，导致了母子公司之间的财务信息传递困难重重，财务信息无法共同分享，母公司无法做出正确的决策，这样就会使公司的办事效率大幅度降低。而信息在传递过程中，可能会出现的失真、滞后、信息不完全等问题，会阻碍企业财务的正常运行。财务信息化需要一些专业性的人才来操作，包括系统的管理，软件的开发。如果软件开发跟不上，整个技术就无法达到理想的水平，这会有很大的影响。母子公司为了保证自己的利益，也会对一些信息进行虚报，使财务信息不真实，掩盖真实的经营情况，财务报表失真。另一方面，财务数据也是十分重要的一个环节，一旦数据流失泄露，将会给公司带来十分严重的后果，局面很难挽回。 4.企业财务风险控制的有效方法 根据以上的总结，不难看出，我国现金企业财务内部有着很大的弊端，各个方面都多多少少会对企业的盈利、发展有一些不利的干预，会降低企业发展的速度与可能性。既然找到了缺点，我们就应该及时规划，及时改正，在最短的时间内最有效的改进，趋近目的，这样才能对我国经济、企业有最大帮助。以下只是本人就所列的几个问题的个人见解。 （1）加强企业内部的质量管理 企业在生产过程中，产品的质量是考核一个公司优劣的标准。产品不过关就会影响企业的信誉与收益。所以，质量管理对于每个企业来说都是至关重要的。质量管理是通过改善企业生产过程中投入和产出的可获得性、质量、相关性、灵活性、可靠性、一致性和持续性来改变企业经营运作和资源的风险状况[5]。对每一位消费者都希望自己所买的物品要有安全性、环保性、经济性。而这些就构成了质量管理的的核心。 企业在进行质量管理时，要确立自己的目标，设定可行的方针，采取有效的措施，最后达成管理的目的。就质量管理的概念，我们来举例简单分析一下质量管理中的某些性质。所谓质量管理中的灵活性，就是要使企业的生产程序适用于各部门，在一些部门因生产的流动性、波动性被涉及时，还能保证企业生产的正常运作。持续性，顾名思义，就是企业产品是否能持续生产销售的性质，在制作产品的材料有限的情况下，产品是否能保持持续性就是考验一个企业发展水平标杆。其他性质我就不在本文一一列举，不过从以上就可以看出，质量管理对于一个企业是多么的重要。要想发展，做好做大，就一定要劳守质