试析成本意识.docVIP

山东广播电视大学 毕业论文（设计）修改稿 题 目 浅析成本管理中的成本意识 姓 名 周庆玲 教育层次 专 科 学 号 1037001410905 省级电大 山东电大 专 业 会 计 学 市级电大 莱钢电大 指导教师 马 冬 莲 教 学 点 莱 钢 目 录 成本意识与成本管理的基本含义................................2 我国企业成本管理存在的问题..................................2 成本管理范畴狭窄..............................................3 成本管理观念落后..............................................3 成本管理手段老化..............................................3 企业全体员工参与意识落后......................................4 偏重于企业内部成本管理........................................4 成本管理战略与企业总体战略的不融合............................4 成本意识在现代企业成本管理中的作用..........................5 提高成本管理中的成本意识的措施..............................5 在员工的培训中强化成本观念....................................6 改变落后的成本管理理念，加强成本管理..........................7 抓好成本管理主体的带头作用....................................7 建立战略成本管理制度..........................................8 树立现代成本意识..............................................8 在成本管理中积极开展合理化建议活动............................9 推行无缺点运动................................................9 建立企业的节约文化...........................................10 参考文献..........................................................13 浅析成本管理中的成本意识 　　摘要：成本管理是企业效益的源泉， 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。提高成本意识随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本。成本的管理，控制，完全是企业内部的事，而部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。 　 关键词：成本意识；成本管理；作用；措施 随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。”谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。 本文在资源相对有限的情况下,强化成本管理意识,对合理配置和有效利用资源,提高资产管理水平起到至关重要的作用。 　一、 成本意识与成本管理的基本含义 　　企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。 　　成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。 　二、我国企业成本管理存在的问题 　　我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在： 　（一）成本管理范畴狭窄 具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重