试议金融海啸之下的财务管理发展战略.docVIP

浅议金融海啸之下的财务管理发展战略?一、企业在经营过程中的财务管理 降低库存 金融危机使得国际和国内市场消费水平需求锐减，在这样的情况之下，企业出现了前所未有的大量库存，库存量的增加会导致资金套牢、循环不畅，严重地会威胁企业的生存。在金融危机的背景下，企业要努力寻找库存变现的有效措施。 1.转变财务工作重点。在金融海啸影响下，企业对于市场的信息达到了前所未有的恐慌，这样的社会环境下，财务工作要转变工作重点，要对市场动态进行有效的资金估计，准确把握产品的市场需求变化，采取“以销代产”的策略，制定资金预算，以数据来组织生产销售，以求降低库存量。 2．转变营销模式。在营销工作上要转变固有的销售方式，要多渠道、多层面地寻找新商机，动用其他的营销方法来降低库存。例如：运用网络购物、低价促销、电视营销等有效渠道，能够实现经营效益，降低库存量，提高产品的知名度，为企业收回部分资金。 3．开拓新市场。金融海啸的影响，导致了很多外向型企业出口销量大幅缩水。这时要积极发展和培育新的市场，实现降低库存的目的。财会工作要积极调整资金使用方向，进行内销预算。对于有市场潜力的销售计划，要作出较为详细、准确的资金投放、回收估计，寻找企业销售产品和增长经济效益的新途径。 （二）管控现金持有水平 资金短缺就意味着企业应对外界风险的能力降低，现金作为企业的“血液”，特别是在金融危机背景下，其重要性已经非常凸显了。在如今特殊的市场经济背景下，财务管理要保证货币的拥有量，要时刻关注货币的信息，不断地整合对货币资金的使用。当货币政策紧缩时，企业的拓展会愈加困难，这时要提高货币储量。当货币政策宽松时，企业的竞争能力又显现了出来，这时就要积极地制定战略决策，合理地使用资金，适当的转变资金存储形式。这些都是财务管理工作要关注的问题。财务管理工作要在金融危机的情况下，准确地为企业投资者或其他外部利益相关者提供信息，通过对现金流量的整理、汇报使企业的管理层更直接、更清晰地了解企业资金的来源与运行情况。尤其是在金融海啸之下，财务管理工作要时刻注意各个领域的资金变动信息，以最快的速度进行决策汇报，保证资金的持有量达到企业的投资、生存标准。例如：在回收账款的工作中，企业财务部门必须保证能够在金融危机下合理地回收账款，财务管理部门要制定“降低赊销比例”的政策，将资金回收作为重要工作来抓，保证资金的持有量可以抵御外界的各种投资风险。企业的财务管理人员要制定相关的回收指标，要加快回收账款速度，全员开展欠债回收工作，达到资金回收、流动的畅通。“现金为王”就是要将企业的主题账面变为实实在在的资金存在，以便对应金融危机的不利因素。“现金为王”的思路加强了风险观，为企业应对金融危机提供了一个积极有效的策略！ ??二、筹资中的财务管理 金融海啸对中国的影响反映到了企业的各种财务问题之中，目前我国企业普遍存在筹资不通的情况。由于金融危机的影响，筹资变成了企业面临的最大财务困难，如果再加上企业财务制度不健全、结构不合理、财务报告准确性不高，那么银行筹资就更难了。企业贷款困难会导致很多企业财务政策不能实现，筹资是企业生产经营的起点，解决筹资问题是重中之重。 规范企业内部财务管理 企业要健全企业的财会管理工作，要提供企业的财务信誉，治理不合理的财务弊端，以便向外部提供有诚信的企业财务状况信息。财会人员要更加认真地对待财务报表、核算、预算工作，保证企业的投资、筹资计划万无一失。 （二）利用民间金融资本 民间资金的拥有量一直都很大，以往就有过向民间借贷的方式、企业付出较高的金融资本利息，以此来向个人融资。付出的利息虽然很高，但是企业财会人员可以根据通货膨胀的预算，将预期成为现实。同时，要制定出合理有效的筹备资金使用规划，以求达到回收效益，而且在筹资过程中实际已将资金风险转移给了债权人。 ??三、采取相应的保险管理提高资金的安全度 存款是企业进行储备资金的主要方式，任何企业都不可能只有货物流动而无资金储备，传统的资金储备大都是以银行存款为主。但是，随着金融海啸的入侵，金融市场中融资的多元化，加之证券投资的竞争，银行破产的可能性是有的。所以，企业的财务工作采取存款保险政策将是大势所趋。我国的银行已有投保资金的政策，企业的财务管理者要在保证经营、投资、流动资金充足的情况下，将存款保险加入到业务管理中来。投保的资金要缴纳一定的保险费，但是这样的小量的资金投入，会换取资金的长久安全和相应的优惠率。当金融机构发生清偿危机时，会在保险金融的限度内对保险存款者做出最先赔偿，这样的资金储备是有获取利益和保险利益的。 总之，全球性金融风暴波及中国，对中国企业产生了重大的影响，残酷的市场竞争使得企业财务的风险不断增加。为了应对这些资金风险，企业应该完善内部的财会管理，建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度，从筹资、投