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浅谈如何有效的对建设工程造价进行控制 王晓东 信金玲 北京顺鑫佳宇房地产开发有限公司 北京 邮编 101300 摘要：随着社会的发展与进步，有效的对建设工程造价进行控制对促进房地产开发企业的健康、持续发展具有非常重要的意义。本文主要介绍如何对建设项目工程造价进行有效的全过程控制的有关内容。 关键词 建设；工程；项目；造价；控制；原则； Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the whole process of construction projects, project cost control is of great significance in the real life. This article describes the whole process of project cost control of construction projects. Keywords building; engineering; project; cost; control; principle; 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 协议书） 后 建设单位内部审计部门） 负责并报告工作。在审 协议书） 中，应明确跟踪审计工作的范围、重点和时间 每个施工现场应派两名以上的审计人员进行全a1+a2+a3+a4=1;Ao、Bo、Co、Do为投标截止日期前28天与al、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格；A、B、C、D为在工程结算月份与a1、a2、a3、a4对应的各项费用的现行价格指数或价格。 (4)调价文件计算法。此种方法是甲乙方按预算价格承包，在合同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差，或地方定期发布主要材料的供应价格和管理价格，对这一时期的工程进行抽料补差。 结束语 总的来说，工程项目造价管理的基本内容就是合理确定并有效控制工程项目造价。对建设单位而言，控制造价就意味着在确保质量和安全的前提下，少投入，多产出，以合理的资金达到最佳的效果。各个方面全力配合，注重设计、施工、管理、预决算审核每个环节，各部门相辅相成，必然能合理利用资金，建设出精品工程。 参考文献 1.张翠勤.建筑工程各阶段造价管理方法研究.合肥工业大学学报(社会科学版)，2010, (05) :147-149. 2.徐晓燕.浅谈施工企业的工程造价管理.宁夏机械，2009, (03) :120-124. 3.何其刚.施工企业工程造价管理浅析.水利水电工程造价，2007, (03) :163-165. 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 -------