[人力资源管理]岗位评价.docVIP

岗位工作分析指标因素如下： 点数计算公式：Y=X2-X+8 X表示评价等级 Y代表考核项目所得点数 受教育程度 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 高中 大专 本科 硕士 博士及以上 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作阅历 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 3年以下管理经验 3年以上管理经验 5年以上管理经验 7年以上管理经验 9年及以上管理经验 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作复杂程度 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 非常轻松 轻松 适中 紧张 非常紧张 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作责任 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 不负责任 仅承受一定责任 责任适中 责任重大 责任非常重大 点数（Y） 8 10 14 20 28 组织、协调、创造能力 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 弱 较弱 一般 强 非常强 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作条件 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 非常好 好 适中 差 非常差 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作环境 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 非常好 好 适中 差 非常差 点数（Y） 8 10 14 20 28 沟通、口头、书面表达能力 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 弱 较弱 一般 强 非常强 点数（Y） 8 10 14 20 28 预测能力 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 弱 较弱 一般 强 非常强 点数（Y） 8 10 14 20 28 政治鉴别力 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 弱 较弱 一般 强 非常强 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作经验 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 3年以下工作经验 3年以上工作经验 5年以上工作经验 7年以上工作经验 9年及以上工作经验 点数（Y） 8 10 14 20 28 脑力劳动紧张疲劳程度 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 非常轻松 轻松 适中 紧张疲劳 非常紧张疲劳 点数（Y） 8 10 14 20 28 劳动负荷量 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 非常弱 弱 适中 强 非常强 点数（Y） 8 10 14 20 28 工作危险性 评价等级 1 2 3 4 5 评价内容 非常安全 安全 适中 危险 非常危险 点数（Y） 8 10 14 20 28 一．高层职位说明书 1、党委书记: 受教育程度：20 工作阅历：28 工作复杂程度：28 工作责任：28 组织协调创造能力：28 工作条件：8 工作环境：8 沟通口头书面表达能力：28预测能力：28政治鉴别力：28工作经验：28 脑力脑袋紧张疲劳程度：28 劳动负荷量：14 工作危险性8 总分：310 序号 工作岗位评价项目 指标权重Fi 元素权重 权数比 各项目点数Xi Fi*Xi 总点数 劳动生产要素 1.工作阅历 2.工作复杂程度 3.工作条件 4.工作环境 5.工作经验 6.脑力脑袋紧张疲劳程度 7.劳动负荷量： 8.工作危险性 05 07 05 03 05 07 05 03 40 2 28 28 8 8 28 28 14 8 830 2414 管理要素 9.受教育程度 10.组织协调创造能力 11.预测能力 12.政治鉴别力 13.工作责任 14.沟通口头书面表达能力 12 10 10 10 10 08 60 3 20 28 28 28 28 28 1584 纪委书记 受教育程度：20 工作阅历：28 工作复杂程度：28 工作责任：20 组织协调创造能力：28 工作条件：8 工作环境：8沟通口头书面表达能力：28预测能力：28政治鉴别力：28工作经验：28 脑力脑袋紧张疲劳程度：28 劳动负荷量：14 工作危险性8 总分：302 序号 工作岗位评价项目 指标权重Fi 元素权重 权数比 各项目点数Xi Fi*Xi 总点数 劳动生产要素 1.工作阅历 2.工作复杂程度 3.工作条件 4.工作环境 5.工作经验 6.脑力脑袋紧张疲劳程度 7.劳动负荷量： 8.工作危险性 05 07 05 03 05 07 05 03 40 2 28 28 8 8 28 28 14 8 2350 管理要素 9.受教育程度 10.组织协调创造能力 11.预测能力 12.政治鉴别力 13.工作责任 14.沟通口头书面表达能力 12 12 10 10 08 08 60 3 20 28 28 28 20 28 3、董事长 受教育程度：20 工作阅历：28 工作复杂程度：28 工作责任：28 组织协调创造能力：28 工作条件：8 工作环