[人力资源管理]苏州高新出口加工区标准厂房-兴宇.doc

第一章 编制说明 第一节 综合说明 我司有幸被邀请参加苏州高新出口加工区标准厂房工程的投标，感到非常高兴。通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心保证完成文件规定的所有工程的承包任务。我们也会积极做好建设单位指定分包工程的配合协调工作，确保本工程建设顺利进行，为苏州高新出口加工区的全面建成打下良好扎实的基础。 一旦中标，我司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各指定分包单位合理组织流水施工。 　一旦有幸中标，我司将完全接受招标文件规定。项目部按业主所下达的开工令为准，准时进场，做施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，开展创优小组活动，迸行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。 　　施工总进度计划安排与各工序之间搭接程序具体见施工总进度计划。 　　一旦有幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、苏州市建委有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。 　　我公司将按照建设部、苏州市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且组织好各专业分包单位，共同搞好现场文明施工。 　　我公司将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位、监理单位，设计单位在施工全过程中的热枕指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为苏州高新出口加工区的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。 　　本施工组织设计大纲编制目的在于推进质量管理体系的实施，适应体系深层次的持续运行条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目是企业“效益的源泉、信誉的窗口、管理的归宿，人才的摇篮”之目的。 　　本施工组织设计大纲指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制，是施工管理大纲的缩小。 　　本施工组织设计的大纲编制是依据本工程施工合同文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。 本施工组织设计大纲是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本工程目标管理实施的保证措施。 第二节 编制依据 1、苏州高新出口加工区标准厂房工程施工招标文件、工程初扩图 2、建筑结构荷载规范（GB50009－2001） 3、混凝土结构设计规范（GB50010－2002） 4、建筑抗震设计规范（GB50011－2001） 5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 6、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002） 7、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002） 9、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 11、钢结构施工和验收规范（GBJ50205—2002） 12、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 13、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95） 14、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91） 15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 16、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 18、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2001） 19、建筑内部装修设计防火规范（GBJ50222－95） 20、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91） 21、建设工程施工现场供电安全规范（GB50194－93） 22、国家和建设部现行的相关施工验收规范及操作规程、关于安全生产、文明施工环境保护及消防等有关规定。　　 工程总目标 1、质量目标 确保“苏州高新出口加工区标准厂房工程”质量一次验收合格。 2、进度目标 确保本标段工程6＃厂房180个日历天、10＃厂房120个日历天完成全部竣工施工任务，按建设方要求2003年11月20日开工，工程竣工为2004年5月17日(6#),2004年3月18日(10#)。 3、安全文明施工目标 确保无重大伤亡安全事故；文明施工达到“市级文明工地”、“整洁文明工地”及市级“建设工程样板工地”标准。 第三章　工程概况 第一节　工程性质 1、业主：苏州高新出口加工区筹建处。 2、设计单位：苏州城市建筑设计院 3、地理位置及周围环境 苏州高新出口加工区标准厂房工程位于苏州市高新出口加工区内，一期工程由1-12＃12