[人力资源管理]执行力与竞争力论文.ppt

在未来十年内，我们面临的最大挑战来自于执行力。 ---比尔.盖茨 坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里 何谓执行过程？ 执行过程是将战略决策付诸实 施，直至完成决策计划，实现决策 目标的整个活动。 曹冲称象 完成执行 要求：将13根铁钉放在一根直立的铁钉上，然后用手托起直立的钉子。 规则：不可以借助其它物品，不可以使用特异功能。 启示 （1）执行者要对决策有坚定的信心。 （2）不要习惯说“不可能”，勇于向“不 可能完成的任务”挑战。 这两点是高标准执行力的真实体现。 习惯说“不可能”的几种原因 一是的确有很大的难度，把“很难”当作了“不可能”； 二是缺乏执行力，根本就不想去做，于是用“不可能”来搪塞； 三是应付，没有发挥全部的创造性，过早地说了“不可能” 启示 （3）没有执行过程就没有结果，只有行动才能带来价值。 （4）群策群力，发挥每个队员的聪明才智，互相交流学习。 为什么无数的人都有伟大的理想，却只有很少的人能够将它变为现实? 为什么无数的人才华横溢，却只有极少的人能实现抱负? 为什么具有可行性的工作目标不能如愿变成具体的结果，甚至结果与目标南辕北辙? 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不但无法让组织管理有序，甚至形同虚设? 为什么一个好的思路、好的决策、好的规划会被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈? 其实，这一系列“为什么”的背后都隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——缺乏执行力! 何谓执行力？ 二、执行过程的三个阶段 1、事前准备 2、具体实施 3、总结评估 1、事前准备 事前准备主要包括： 认同程度（学习提高统一认识的过程） 组织落实（机构设置、人员安排、制度建设） 物质条件（资金及设备的准备） 法律条件（明确是否合法） 制定计划（步骤、时间） 从寓言《给猫系铃铛》得到的启示 角色定位 群策群力 考核制胜 共同愿景 1、事前准备 事前准备主要包括： 认同程度（学习提高统一认识的过程） 组织落实（机构设置、人员安排、制度建设） 物质条件（资金及设备的准备） 法律条件（明确是否合法） 制定计划（步骤、时间） “5W、1H”战略执行计划模式 （1）What？要做什么事？要取得什么成就或成果？ （2）Why？为什么要做这件事？有什么价值？ （3）When?什么时候完成？阶段时限如何？日程安排怎样？ （4）Where？我现在在什么地方？要去什么地方？ （5）How？如何实现目标？怎样完成任务？ （6）Who？谁来做这件事？谁是领导？谁是执行者？ 执行过程的三个阶段 1、事前准备 2、具体实施 3、总结评估 2、具体实施 （1）领导把握：人尽其才 （识人、用人、育人） 科学指挥 （既是经理又是教练） 控制协调 （2）执行者做到：执行的关键在于到位 用正确的方法做正确的事 责任心是高效执行力的保证 《武侯将苑》 “夫师之行也，有好斗而乐战，独取强敌者，聚为一徒，名曰报国之士；有气盖三军，材力勇捷者，聚为一徒，名曰突阵之士；有轻足善步，走如奔马者，聚为一徒，名曰搴旗之士；骑射如飞，发无不中者，聚为一徒，名曰争锋之士；有射必中，中必死者，聚为一徒，名曰飞驰之士；有善发强弩，远而必中者，聚为一徒，名曰摧锋之士。此六军之善士，各因其能而用之也。” 2、具体实施 （1）领导把握：人尽其才 （识人、用人、育人） 科学指挥 （既是经理又是教练） 控制协调 （2）执行者做到：执行的关键在于到位 用正确的方法做正确的事 责任心是高效执行力的保证 执行是上级与下级不断协调、不断反馈的过程。 如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。 2、具体实施 （1）领导把握：人尽其才 （识人、用人、育人） 科学指挥 （既是经理又是教练） 控制协调 （2）执行者做到：执行的关键在于到位 用正确的方法做正确的事 责任心是高效执行力的保