[人力资源管理]热焖大班精细化管理制度.docVIP

热焖大班精细化管理制度 班组管理制度 班组定置文明管理： 班组现场实行定置文明管理，生产工具.物品的摆放整齐有序,无用物品及时处理,做到员工.生产工具.生产区域三者合理结合. 员工工装整洁,正确穿戴好劳动防护用具. 班组员工每天负责对自己的生产区域卫生进行清除,保持场地通道畅通. (二)班组安全管理: 1. 认真执行相关安全管理制度,落实安全生产目标,并严格按责任目标进行 考核,确保安全责任层层分解,落实到责任人. 2. 贯彻“安全第一.预防为主.以人为本”的安全生产方针,开展多种形式的安全知识培训,以“三不伤害”为目标. 3. 班组员工熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案,并按照要求组织或参与演练. 4. 坚持对违章.安全隐患及事故按照“四不放过”的原则,分析原因,吸取教训,采取措施杜绝类似事故发生. (三)班组劳动纪律管理: 1. 员工遵守公司的各项规章制度,不迟到.不早退,工作期间不做与本岗位无关的事. 2. 员工实行上班签到制度,到岗后本人及时在规定地点签到,不得相互代为签到,员工因特殊情况无法签到的,经单位领导同意后,由部门考勤人员登记. 3. 员工在工作时间内,若需离开工作岗位外出办理业务,须做好登记,办理私事必须履行请假手续. 周安全、环保活动制度 1、认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求，教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。班组所有成员都要重视安全环保工作要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位）。 6、并完善好会议学习记录。 班前会职业健康安全、环保交接班制度 班组长组织召开、班组员工参加的工作安排会，会上要将安全预防措施和注意事项一并交代。 8、工作结束后对全天工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在专门的记录本上做好记录，为以后改进工作提供依据。应结合当的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置工作，并明确安全责任人；根据每一时期员工的思想向和季节变化，讲解安全注意事项。 为加强班组《职业健康安全、环保》管理，促进员工学习积极性，强化全体员工的职业病防治及安全、环保意识和法纪观念，提高员工的整体安全、环保素质，改善生产作业条件，以确保员工的人身安全和职业健康，实现班组安全文明生产，特制定热焖大班安全、环保培训管理制度。 1、、每周一组织安全活动日学习。 2、每班组织班前会学习。 3、认真组织学习国家《安全生产法》《四川省安全生产条例》和《国家环保法》《职业病防治法》等有关法规和集团公司安全、环保管理规定。 定期组织员工进行职业健康安全、环保知识教育培训，提高员工的思想意识。 定期开展各类安全操作规程，工艺技术规程的学习。 对新进、转岗、复岗员工进行“三级”教育培训。 7、参加培训的人员签字必须真实，不得代签。 8、参加培训的人员必须认真听培训老师讲解，不得在课堂上随意走动、讲话，将手机关闭或调试到振动状态。 10、培训后必须对员工进行试卷测试并备案。 11、并完善好相关培训学习记录。 学习培训制度 为进一步提高员工的政治思想觉悟提高理论知识和操作技能，促进工作的顺利开展，特制定本管理制度。 全体员工必须自觉遵守本制度，积极主动参加各种学习活动。 根据班组的工作实际，实行集中学习和分散学习相结合的方式进行，集中学习为每周一下午16点为员工定期学习时间；分散学习，为加强习惯性学习活动，结合班组工作实际，对重要文件及安全操作规程进行宣贯。 学习培训由大班长主持、主讲，班组实际情况分别由各班组长进行主讲。 学习形式主要是宣讲、评论、吸收、反馈意见等。 学习内容包括大的路线方针政策、国家有关法律法规、厂规厂纪和“一体化”管理体系、员工“三级”教育、职业健康安全、环保、安全操作过程，相关文件、会议、通知精神，“川威员工行为守则”、“川威人”报及各种有利于员工身心健康的报刊杂志等，随时了解川威发展动态，以及有关专业知识和实际操作工艺等，以及班组之间的协调工作等，同时布置本周及近期工作任务。 参加培训的人员必须认真听培训老师讲解，不得在课堂上随意走动、讲话，将手机关闭或调试到振动状态。 培训后必须对员工进行试卷测试并备案。 实行学习考勤制、全员参与制，特殊情况需要请假时，必须经大班长同意，回厂后进行补学。 班组建立学习记录本，参加学习人员到会签字。 10、参加培训的人员签字必须真实，不得代签。 劳保用品使用监督管理制度 为加强员工的劳动