试谈我国私营企业招聘中存在的问题.docVIP

浅谈我国私营企业招聘中存在的问题 摘要： 随着改革开放以及新农村建设等现代化建设方案的启动，由于宏观政策的扶持等原因，我国民营企业这几年快速发展，但由于种种原因，。我国民营企业招聘中普遍存在观念错误、招聘基础薄弱、流程不规范、招聘人员素质低等问题，如何处理好这些问题，成为我国民营企业持续快速发展的重中之重。经过深入剖析问题产生的原因，抓住其中关键因素，结合宏观环境的变化以及企业的实际情况，我国私营企业可以采取更新观念，做好工作分析，规范流程等对策，国家也应给与相当政策支持，以帮助企业有针对性地解决问题。 关键词：私营 招聘 问题 对策 可持续发展 引言：招聘作为企业吸纳人才的窗口，其组织实施科学与否可谓举足轻重。我国私营企业中人才招聘现状存在着诸多问题，笔者结合自身兼职经历以及所搜集的资料，对我国民营企业招聘中存在的问题进行分析，旨在改善我国民营企业的人力资源管理问题，促进企业可持续发展。 一、我国私营企业人才概况及招聘现状 ?中国的民营企业沐浴着改革开放，在80年代初如雨后春笋般的发展起来，在经历了一段较长时间的飞速发展之后，各种问题也逐渐显现。其中人力资源的管理问题是制约民营企业持续发展的一个主要问题目前，我国民营企业的人才队伍在建设、运用、培训、流动等方面，与３0年前相比都发生了显著的变化，这些变化从政府相关部门的文件资料中不难找到。人才数量稳步增长，但总量不足，难以满足私营经济发展的需要人才质量有所提高，技术开发人才严重不足，开发新产品、新技术的力量薄弱，很难适应以技术进步推动企业发展的需要人才行业分布广泛，但布局结构不合理，不能满足私营经济发展整体推进的要求企业经营管理人员队伍渐成规模，但整体素质偏低，不能满足企业实行规范化管理、实现更高水平发展的需要我国民营企业人才状况形势不容乐观，尽管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进，但民营企业人才运用的整体水平低下，在最大程度上束缚了民营企业的健康高速、又好又快的发展　　 每增加一名新员工，企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。因此，企业在招聘时也要更趋小心，避免走进误区(一)企业管理体制上的缺陷不利于人才不少企业出现了管理家族化倾向。在这种管理体制下，家族成员处于企业管理的核心地位，掌握着企业的核心技术，往往将优秀的管理人才和专业技术人才隔离于企业的管理核心或技术核心以外，人才的作用得不到充分发挥，也就难以吸引和留住优秀人才。企业缺乏完善的人才管理机制。私营企业内部大多管理不规范、机制不健全，管理方法陈旧落后，经验型、随意型、家长式、传统式、小农式管理仍是普遍存在的管理方式，缺乏有利于人才成长、发挥作用的机制。企业经营者欠缺科学的人才理念民营企业家都是早年出来打拼，其奋斗精神值得敬佩，但由于文化素质相对低下，可能出于补偿心理，在企业的招聘中盲目追求高学历，不注重实际能力，而高学历者又往往要求高报酬和发展环境，造成企业招聘的人才成本高、用处又不大的尴尬处境，不但留不住人才，还造成人才的极大浪费。制约了企业的发展。 。优秀过去，许多企业都有类似“终生制”的雇佣观念。而如今，这种观念已经改变。企业对员工的忠诚度越来越低，通过裁员与重组削减劳动力成本；雇员对企业显示的忠诚同样与日俱减，他们频繁地跳槽，即使想方设法地招聘到优秀员工，也不能保证他们会一直干下去。因此，企业要想招聘到优秀的员工，招聘渠道的多样化是至关重要的。 其实用人单位在面试，又何尝不是在面试用人公司呢？三、私营企业的对策　　做好工作分析，及时与用人部门沟通工作分析是招聘、筛选、录用的基础，良好的工作分析为招聘工作最终录用提供了可靠的依据。它是把做好工作所需的知识、技能、能力和个性等方面的内容进行量化,并加以分析,制定出此岗位最佳素质的数据,据此数据作为人员筛选的标准规范。(五)国家政策应进一步加大私营企业人才和智力服务力度1.进一步完善政策措施。加强法制建设，规范人才和用人单位行为，保护双方合法权益进一步优化政策环境，促进人才向私营企业合理流动；引导各类人才特别是高层次人才，到私营企业中建功立业完善人才储备制度，鼓励储备人才创办企业；进一步完善人事代理制度，为人才流动营造更加宽松的环境；加强信息交流，建立与私营企业定期联系制度，认真解决私营企业反映的问题。2.切实做好人才和智力服务。进一步改进服务方式，设立“绿色通道”，为私营企业提供及时、有效的人才信息服务。开展人才素质测评服务，为企业用人提供保障。大力开展人事诊断业务，帮助私营企业建立人才管理体系、绩效和薪酬管理体系等有效的人才管理机制。企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在