试谈无轨设备的成本管理与控制.docVIP

浅谈无轨设备的成本管理与控制 随着现代矿业的发展，无轨开采已经基本占据整个矿业领域。无轨设备的成本控制与管理，直接决定着矿山的效益的高低。因此，矿山要有效益，必须控制无轨设备的成本。我个人认为要控制无轨设备的成本，需从以下几个方面着手。 首先，严抓设备的日常保养于维护工作。设备的日常保养与维护质量直接决定着设备的故障率。对于设备的管理者应该制定严格的设备保养与维护制度，并严格执行。并需要不定期对设备的保养与维护的工作进行抽查，对于做得好的队组给予一定的奖励，对于做得不好的一定要严厉处罚。真正把设备的维护保养工作做到位以降低设备的故障率，从而进一步降低设备的维修成本。同时，对于设备的使用者应该严格按照规章制度对设备进行精细的维护与保养。 其次，由于无轨设备的备品备件价值均比较高，所以，我们维修工在维修期间应该坚持不应该换的备品备件坚决不换，必须更换的备品备件决不心疼的原则。由于有些备件损坏如果不及时更换的话，有可能会影响其他部位或者系统的正常工作或运转，如果要等到影响到其他系统再更换的话，那么我们的成本也许就更大。为了更好的节约维修成本，在此过程中就要求我们设备的管理人员或技术人员就必须要进行全程的进行监督于落实，决定究竟什么备件可用没必要更换、什么备件损坏严重必须更换。 再次，我们应该大力推行修旧利废工作。由于无轨设备的备品备件均较昂贵，所以，修旧利废工作对于节约设备的成本的作用非常巨大。通过我一年多的工作经验，不难发现有许多的备件虽然已经损坏，但是通过我们的修复仍然可用，而且性能也不会有差异。修旧利废工作的开展顺利与否主要取决于以下两个方面。第一：管理者要制定严格的制度，特别是奖惩制度，对于修复出来使用后确实有良好的效果，我们应该给予丰厚的物质奖励，大力挖掘维修工的技术资源。对于经落实可以修复使用的备件，维修工不修复使用直接更换新备件的，给予严厉的经济处罚。使员工提高节约成本的意识。第二：对维修工一定要采取不定期的技术培训，使维修工的维修技术与技能得到进一步的提高。以便更好的为生产服务。 最后，是大力发扬小改小革与创新创效工作。如果设备的使用时间越长的话，也许有些系统的工作效率并不一定最优。所以，我们可以通过各方面的技术研究，决定将不是最优的系统或部位进行改造与完善。从而使设备的效率达到最大限度的发挥。总之，要控制无轨设备的成本提高效益。是要靠设备的管理人员、维修工、技术人员与操作工人等在内的所有人的团结协作于真正落实，才能达到真正的真正目的。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------