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浅谈无限极企业文化 无限极（中国）有限公司秉承百年民族企业李锦记集团的经营智慧，经过20多年的发展，逐渐探索、完善，形成自己独特的企业文化，即：思利及人核心价值观、自动波领导模式和永远创业精神。 一、思利及人核心价值观 “思利及人”是李锦记集团百年经营的智慧，更是企业传承发展、基业长青的秘诀，是无限极的企业核心价值观。 2004年，无限极明确了独特的企业文化——“思利及人”的核心价值观。经过不断的推广与实践，“思利及人”已成为无限极员工和业务伙伴的共同行为准则。2007年，李惠森先生出版《思利及人的力量》一书（2012年9月推出升级版），系统而深入地阐述了这一核心价值观，让“思利及人”的传播有了统一文本，成为无限极贡献给社会的宝贵精神财富。 “思利及人”的由来 说起这四个字，还颇有一段来历。 上世纪60年代，一次偶然的机会，现任李锦记集团主席李文达先生，在台湾遇见一个专门研究字画的老人，俩人一见如故，老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句 “修身岂为名传世，作事惟思利及人”，让李文达先生深有感触。 他认为，“作事惟思利及人”这句话与家族的经商之道非常契合，因此便将“思利及人”四字单独装裱起来挂在办公室。从此，“思利及人”就成为了表述李锦记价值观念的核心词汇，如今，“思利及人”的条幅同样挂在无限极董事长李惠森先生办公室的墙上。 “无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。”这就是李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。 （注，“修身岂为名传世，作事惟思利及人”是从唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》中集字而成，彰显了中华传统文化的智慧。） 二、自动波领导模式 2004年，公司提出“自动波领导模式”。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，是东方智慧与现代管理理论的绝妙融合，让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能，帮助企业实现永续经营。十多年来，“自动波领导模式”的推行在无限极的快速发展过程中发挥了重要的作用。 在这个模式里，“人”作为最重要的因素，被关注、被尊重和被重视。“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，让人才发挥潜能、感到爽，从而吸引人才，保障企业的永续经营。 2012年底，李惠森先生推出的新书《自动波领导模式》，更是全面、深入地阐释了这一模式的精髓和奥妙。 三、“永远创业”精神 “永远创业”精神，是李锦记传承与发展120多年的成功秘籍。在李锦记的字典中，没有“守业”的概念，只有永远创业。因此，无限极秉承李锦记的创业精神，将“永远创业”作为无限极的企业文化之一。 永远创业，就是保持赢的心态，永不封顶，不断突破创新，做自己没有做过的事情。在“永远创业”精神的指引下，我们总是很注意观察国家政策的变化、社会民生的变化，产业、行业以及市场的最新动向，及时把握形势，领导变革，与政府、媒体、合作伙伴保持密切沟通与合作，借力，整合，对公司的未来作好规划，科学决策，确保我们始终保持最好的发展态势。 “永远创业”有3个很重要的行为指标，分别是“六六七七”、敢作敢当和鼓励创新。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人