试谈要管好一个部门的工作计划.docVIP

浅谈要管好一个部门的工作计划，前提是分清主要和服务概念，每一个小部门受控流程是否有效生产和服务。生产的管理好坏直接影响你的全部计划，服务只是一个支持并能提供一切你所需提供的帮助首先要想使车间里的质量，效率，以及各类浪费得到控制，生产控制程序表格必须进入受控状态，前提是文件必须是受控有效的。文件进入受控，但要有人去做实施，我们去监督和管理检查，这样才能进入受控，使生产控制程序进入有效状态。生产车间受控文件，生产流程一般有以下几种1 《APQP控制程序》 《注塑操作指导书》 《检验指导书》 《注塑工艺卡》 《物料平衡表》 注塑工艺检查记录表 《生产日报表》 生产工艺调整表 设备停机明细表 烘料记录表 生产工单 （TPM） 产品检验记录表? 模具保养记录表 生产流程： 开始------工单发放------生产前的准备-------开机生产-------首件确认-----连续生产------产品检验------成品入库-------不合格产品处理---------结束工单 ?4.能让生产车间能平稳良好向目标发展。必需让其他各部们必须积极配合相应。这样才能使生产车间生产全速提高。 5.物流部要根据客户的需要结合生产车间，合理安排生产计划。要提前做好生产计划中所需要的各类备品备件，原材料，包材。 6.质量部要对产品检验标准进入规范统一，过程检验进入受控状态，各类文件跟新要做好记录，并及时销毁各类旧失效文件，质量部工程师要积极配合车间主管做好员工质量培训， 7.工程部对产品开发，技术要求改进，要把工作做到位。各部门都必须签字确认 8.模具部要规范试模流程。相关部门?负责人????????? 职责说明????工程部?产品工程师?明确试模目的，要求，负责与各相关部门沟通完成试模申请单的填制??????????模具部?模具工程师?负责与模具供应商沟通确认模具状态，及匹配项目满足机床要求。??????????物流部?生产计划员?依照公司生产总体计划排定试模日期，及试模物料计划，???????????品控部?质量工程师?根据工程部的试模要求及客户的相关品质要求为试模制定允收标准。??????????注塑部?工艺工程师?根据试模申请单确认试模日期，物料事项，安排试模人员。??????????物流部?生产计划员?模具到达公司后（或到达公司前1日），由物流部通知各相关部门进行试模准备。?????????注塑部?注塑值班长?根据要求将模具卸在模具接收区，确认试模原料的申领，包装材料的准备。?设备维修部?模具工程师?根据试模申请单对模具进行检验，确认模具与机床的匹配。??????????注塑部?注塑值班长?根据试模要求安排上模。?????????????注塑部?工艺工程师?通知各部门相关人员参加试模。????????????模具部?模具工程师?根据模具结构指导上模操作。????????????设备维修部?机械工程师?负责模具电器等的连接事宜。????设备维修部?模具工程师?根据上次模具试模报告问题点对模具整改进行初步确认。???????????注塑部?工艺工程师?根据上次模具试模报告进行工艺调试，及试模过程记录。???????????模具部?模具工程师?对第一次试模的模具进行试模指导。对试模过程中发生的问题进行分析解决。?????????工程部?产品工程师?根据模具试模状态及产品装配要求对试模产品作出允收标准的判断??????????品控部?质量工程师?对产品工程师的产品允收标准进行记录分析。???????????工程部?产品工程师?根据试模过程中实际状态对产品提出调整要求。???????????模具部?模具工程师?根据产品工程师对产品的要求提供模具及工艺调整方案???????????注塑部?工艺工程师?工艺调整??????????????设备维修部?模具工程师?模具调整??????????????注塑部?生产主管?根据试模初步结论，调整后的实际状态及生产部实际生产状况作出结束试模指令。?????????注塑部?注塑值班长?负责模具下模作业。?????????????注塑部?工艺工程师?试模记录的整理及样件的管理。????????????物流部?仓库管理员?负责试模产品的入库作业。?????????????注塑部?工艺工程师?召开试模总结会议，编制完成试模报告????????????工程部?产品工程师?负责与客户沟通并提出产品具体要求及完成期限。???????????模具部?模具工程师?与模具供应商沟通模具整改事宜（内容、方法，完成日期等）并对整改过程进行追踪。??