[信息与通信]2010年工作总结报告.pptVIP

1、核查施工方的技术资质、资质等级、营业范围。2、参加设计单位和施工单位设计方案会审会议，检查设计方案是否符合设计规范、设计图纸是否符合现场施工需求及设计图纸的改善工作。3、审核施工单位编制的有关施工组织、施工技术方案和施工进度计划等各种文件报表和复测资料。4、核验进场材料、构配件、设备、预加工件的规格质量，有无出厂合格证、检验报表等。并从品种、规格、标志、外观等进行直观抽验。对不合格材料、构配件、设备等，不得用于此工程。5、组织召开开工前的工地例会。各方交流开工前的准备情况。研究协调有关事宜，以确保工程施工有一个良好的开端和顺利实施。 1、核查施工方的技术资质、资质等级、营业范围。2、参加设计单位和施工单位设计方案会审会议，检查设计方案是否符合设计规范、设计图纸是否符合现场施工需求及设计图纸的改善工作。3、审核施工单位编制的有关施工组织、施工技术方案和施工进度计划等各种文件报表和复测资料。4、核验进场材料、构配件、设备、预加工件的规格质量，有无出厂合格证、检验报表等。并从品种、规格、标志、外观等进行直观抽验。对不合格材料、构配件、设备等，不得用于此工程。5、组织召开开工前的工地例会。各方交流开工前的准备情况。研究协调有关事宜，以确保工程施工有一个良好的开端和顺利实施。 二、施工阶段： 1、工程质量监理： 1）、选用宏观和微观相结合控制法，抓住事前、事后控制的基础上，再在工艺流程中选定若干个工序作为质量控制点进行全方位的质量控制。2）、施工质量控制中，视情况采用检查凭证、感官直觉、器具计量措施和手段。3）、在施工阶段中对工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构确认，以采用巡视和旁站相结合的查验方式，关键工序和隐蔽工序应以旁站为主方式（管道建设、光缆布放、设备安装、设备调测等）。对所有控制点及隐蔽工序进行查验和签证。4）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，对自检工作做出评价。 10年工作梳理　 10年工作梳理　 10年工作梳理　 10年工作流程　　 10年工作流程　　 八、工程变更流程 10年工作流程 华夏邮电咨询监理有限公司 工程变更源 提出书面申请 驻地监理工程师审查 其合理性 监理工程师审核评价 监理工程师向建设单位提出变更书面建议 建设单位审核 承包单位、建设单位 设计单位、监理单位 其他 口头向监理 工程师汇报 有关单位绘出 正式施工图纸 监理顾问组讨论 专家论证 报建设单位备案 监理工程师发布变更令 报总监理工程 驻地监理工程师 承包单位执行 否 图4-8 九、工程设计变更流程 10年工作流程 华夏邮电咨询监理有限公司 变更单位提出变更申请 总监理工程师核查协调 现场监理工程 建设单位协商 设计单位出具设计变更 总监理工程师签发工程变更 承包单位提出工程变更价款和工期报告 监理工程师审核并与建设单位协商确定 签发工程变更令 承包单位施工 监理工程师提出暂定价格 建设、承包单位继续协商或转入合同争议 不同意 同意 图4-9 十、工程质量事故分析与处理流程 10年工作流程 华夏邮电咨询监理有限公司 发生质量事故 监理工程师发事故通知 事故调查 分析原因 研究制订处置方案 承包单位提交《质量事故调查报告》 监理工程师组织审查《质量事故调查报告》 研究确定处理方案 承包单位实施处理方案 承包单位完成处理后自检合格，申请验收 监理工程师发复工令 恢复施工 原因不明 继续调查 提出新方案 不处理 监理工程师发停工令 暂停施工 上报主管部门，设备毁坏12小时内上报，重大事故5日内上报，一般事故每月汇总集中上报 监理工程师检查验收 监理工程师提交《质量事故处理报告》 图4-10 华夏邮电咨询监理有限公司 十一、竣工验收流程 10年工作流程 华夏邮电咨询监理有限公司 施工完成和竣工资料整理完毕 自检自验合格 报总监理工程师 预验收工程和资料 施工单位整改 不合格 申请正式验收 报建设单位 成立验收组 召开验收预备会 工艺验收检查 资料验收审 通信性能验收测试 验收总结会、竣工验收证书、竣工验收鉴定书 工程移交、剩余材料、工程结算、技术资料移交 投入运营 图4-11 2010年工作总结 （监理工作及其方法、措施 ） 2010年工作总结 （工作梳理） 目 录 2010年工作流程 （2010年流程图分析、工作思路） 2011年工作思路 （ 2011年工作分析、工作思路） 华夏邮电咨询监理有限公司 10年老小区改造 新建21个宽带工程，覆盖市场需求。 老小区宽带工程改造4个。 2010年小区宽带工程，10年年完成小区117个，目前还有53个小区随土建进度施工中，老小区改造完成4个，聚类市场完成21个，还有12个随土建进度施工。 10年小区 新建小区宽带工程完