铁路运输企业管理第一章知识讲稿.ppt

铁路运输企业管理;第一章：现代企业管理基础;2.特征 （1）独立经营 （2）拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有支配和使用的自主权 （3）独立核算，自负盈亏 （4）法人资格 （二）企业的类型：文P2 --文P4 1.全民所有制 2.集体所有制 3.股份所有制 4.中外合资经营企业 5.中外合作经营企业 6.外资企业 7.私营企业;二、现代企业制度;;1)现代企业制度的定义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制。 (1)现代企业制度是市场经济体制的基础： 参与市场经济的基本单位有两类： ①进行消费活动的单位， ②基本经济单位是从事生产经营活动的单位， 消费者和企业构成了市场的买卖双方。 (2)公司制度是现代企业制度的主体： 现代企业制度的主体就是公司制度。 2)现代企业制度的主要特征，具有如下主要特征： (1)产权清晰： (2)权责明确： (3)政企分开： (4)管理科学： ;（二）现代企业制度的概念及其特征;;;;张瑞敏的管理理念;巨人集团的兴衰与史玉柱;;史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。 ;两上“败笔”从辉煌走向低谷;巨人的困境;巨人的困境;你认为海尔与巨人公司成败的关??是什么？ ;上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由小到大再到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 ;结论：管理的重要性与必然性;（三）现代企业制度的内容;;(3)公司产权制度的基本内容 公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 基本内容如下： ①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的： ②公司治理结构： (4)公司财产的有限责任制度 ①出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。 ② 公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。这两个方面相互补充，是公司财产有限责任制度不可缺少的内容。 ;2、现代企业组织制度;2.现代企业组织制度;;3.现代企业管理制度;4.三者之间的关系;第二节 管理的产生和发展;二.科学管理阶段;三.现代管理阶段;2.管理科学学派： 实质上是泰罗管理理论的延续和发展;;[问题的提出] 为什么要学习管理？;第三节 现代企业制度 ;管理故事 在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。 　　原因是什么？ 　　后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便便反而感到安全等等。 ;管理启示 　　这个故事说明了这样一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。 　　俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看，组 织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。当你想水清一点，不妨浑一点；想快一点，不如慢一点；想求好一点，