员工的招聘与挑选.pdfVIP

中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 员工的招聘与挑选 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 招聘的过程 人力资源计划 确定明显需要招聘的职位 使用正式申请，管理者告知人力资源部门空缺的职位 人力资源招募者和管理人 审查 工作”及所需的资格条件 内部资源的检查 （晋升，配置等） 外部资源的利用 挑选过程 强化效果、评估并返回去与人力资源计划相对照 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 招聘评估 + 申请者的数量 + EEO目标的达到情况 + 申请者的质量 + 聘用一个申请者的费用 + 填补空缺职位所需要的时间 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 聘用申请政策 --只有当存在空缺位置的时候申请才会被接 受 --只有填写了申请表的人才被考虑作为申请 人 --某一特定日期后的申请将无效 --只有一定数量的申请者能够被接受 --申请者必须申请的是一个特定的工作，而 不是 任何工作” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 跨国公司的 工政策 四种方法: • 种族中心 • 多中心 • 地球中心 • 区域为中心 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 跨国公司的 工政策 种族中心方法：所有重要的职位都由本国人 承担。 优点: • 本国人 (PCNs)能够保证子公司与总公司的 目标和政策保持一致。 • 本国人 能够与公司总部很好地沟通、合作 并接受控制。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称:中人网 ） 跨国公司的 工政策 缺点： • 这项政策限制了东道国人员（ HCNs ）的晋 升，可能会导致生产率下降，流动率上升。 • 去东道国工作的外派人 常常要花费很长时