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咨询投行类 COMPANY 1 ：McKinsey 我在 McKinsey 的第一面也是最后一面！ 本来就没有想到 McKinsey 居然会给我一个面试的机会，不过给都给了，即使是做分母， 好歹也是要挣扎一下，不过没想到今天居然 Totally defeated 了！ 介绍一下失败的过程，希望对后来者比较有帮助！ 我是 10:30 开始的，偶 10：15 到的嘉里中心，到了之后好多人已经在等着了，还有好 多好吃的东西吃。 偶面的是 BTO ，要见两个人，据说一个是老外，一个是 HK 的，英文是免不了的。两 个 Case，每个45 分钟（实际情况往往不止 45 分钟）。 果然，没过多久来了一个老外把我叫了进去，意大利人，很 nice 。 开始闲聊了几分钟，他先自我介绍，据说自己在 Bank 行业做了很久，不过它的 Italy 腔的 e 文的确不大好懂的，不过也是自己 e 文太滥了！ 然后让我自我介绍，聊了一会儿，他可能是觉得我的 e 文太滥了，就让我开始做 case 。 我的 Case 是 Bank 方面的，问上海有多少个银行从业人员？ 我除了去 ATM 取过钱，都 n 久不去银行了，我哪知道亚！ 然后我就一个尽的想呀想，后来干脆就把银行给分类了（国有银行、外资、其他股份制）， 然后估计每个种类银行的平均人数，最后加总。 老外好像听不大懂我的 e 文，一个尽的问我 Why? 我哪知道，就开始胡说了，老外实在 听不下去了，就让我问了几个问题，把我赶了出来！ 我灰溜溜的跑了出来，然后就在休息室喝水，没过几分钟，HK 的那位 ssgg 就进来把我 叫了出去，跑到一个特别大的会议室里。 开始，他做了自我介绍，也没给我机会做自我介绍，就让我开始问他问题，问了几个问 题，没过几分钟，就开始做 case 。 这次是一个 Bank 合并问题（又碰到了该死的银行），大意是：一个大银行的老总某天 心情不爽，就把对门的小银行给买了过来，然后就问该怎么进行 Synerge。 我当时就蒙了，我可从来没学过这个东东，毕竟不是学经管的！ ssgg 说要 15 分钟之后把答案给他，然后就把我一个人撂在一边； 自己在那里玩自己的笔记本，他还时不时的偷笑； 经历了上一次打击，偶也没什么信心继续做下去，就在纸上随手画了几个圈。 到讲了的时候，就在那里现场胡诌，听得那位 gg 时而点头，时而摇头，还给了很多建 议，以纠正我的方向。 说完了，我们就开始聊天，随便聊，这位 gg 很和蔼，我们聊得也很开心的！ 那时我都 已经完全放松了，反正也知道结果了！：（ 不一会就出来了，我一看表，12 点半了，也就是说几乎每个 case 都做了将近 1 个小时。 出来之后，觉得特别不爽，做了两个Case 狂受打击，跑到会议室里，就狂吃 Cookie 。 偶的经验教训： 1.不要紧张，偶的第一场就是太紧张了，结果表现特别差； 2.e 问一定要狂好。BA 的第一轮面试可以用中文的；但是 BTO 的第一轮要用英文的，很 多东西我都想到了，但是就是表达不出来。 3.McKinsey 的人都特别Nice ，很Kind ，像我第一个 Case 的时候，做的特别烂，那位Italian 很有耐心的指导我；还有那位 HK 的gg，也是如此的。虽然我的表现很烂，他们都很耐心， 从他们身上还是学到了很多的！ 麦肯锡问题 公共问题 1. 工作强度使得自己没有私事？强度跟项目有关，可以调剂；加班比较少；麦肯锡一周工 作时间在 60－80 小时 2. 简历关，淘汰率 50%，一千多份 来挑 40 人来做 Interview 。三个问题 case interview: logic 重要，follow 自己的感觉。 3. 成绩是否重要：是个指标，可以给出相对排名。 4. 麦肯锡的待遇，本科生和研究生的区别进入职位是一样的。 5. 面试的时候用什么：英语＋中文 6. 麦肯锡兵败实达怎么解释 7. 专业背景知识在公司的作用如何：有工科背景学习经济理论和处理方式会很快。 8. BA 以外的职位大多是从国外招聘的。 9. 麦肯锡跟其他咨询公司的优势在哪里？ 10. 麦肯锡的魔力？ 11. 问题用英文写，简历在 1-2 页。 12. 本土化的问题。 13. 麦肯锡怎么对待中国特色。 14. 麦肯锡解雇率：不进则走的原则，跟自己竞争，每年 2/6 月份的评价，要求在自己的个 人时间纵轴