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国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 岗位调整 岗位调整 －从宏观的组织架构到微观的岗位设计 －从宏观的组织架构到微观的岗位设计 Job Redesign From Macro to Micro 林光明Jack Lim Shanghai Sept. 2003 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 à 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） Speaker: 林光明Jack Lim Director Mercer Human Resource Consulting 林先生现任美世咨询华东区人力资本咨询总监。加入美世之前, 曾在某 大学任讲师多年, 并在另一家全球知名的人力资源咨询公司Hay集团任 高级顾问。 林先生曾领导和参与过许多大中型国有企业和外资企业的人力资源管理 咨询项目, 在岗位体系设计、企业 化、素质模型、和领导力发展等方 面具有独到的心得。 林先生1990年毕业于上海交通大学,获工学硕士学位; 后赴新西兰梅西 大学留学, 于1999年获MBA。 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 人力资源经理无法摆脱的两难境地 n 一线部门总在抱怨：我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。” n 公司老总不时在督促：我们Headcount太多了，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效 率。” n 每当就这个问题和一线部门经理讨论时，经理们一上来就说：我们缺人，你看ABC业务需 要如此如此，DEF业务又要求那样那样。” n 员工递交辞职报告时向人力资源部经理说：我 要是考虑到职业发展，我觉得其他工作更 有意思，能够提供发展空间。” n 今天在管理的领域到处都在谈业务流程再造BPR”,却少有人研究和Business Process Redesign 密不可分的岗位调整Job Redesign 在 51Job”的这次人力资源论坛，我们就来 谈谈这个Key Word – JOB -如何优化我们的Job, 才能使我们的员工 更加 前程无忧”？ 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 国人力资源开发网 （简称: 人网 ） 为什么要重新设计岗位？ 重新设计岗位不能够解决组织机构的所有问题，也不是在任何情况下都适 宜的。但是，重新设计岗位被证明是任何成功的组织变革 ORGANIZATIONAL CHANGE的必由之路，因为： n 岗位调整改变了员工和其岗位的基本关系 n 岗位调整直接改变了员工的行为方式 n 岗位调整