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目标成本控制论文现代企业管理论文目标成本控制论文现代企业管理论文 目标成本控制在企业中的应用探析 摘要：随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，由于传统的成本控制多数为事后控制，缺乏有效的事前目标成本控制，这在一定程度上增加了企业的成本，不利于企业长远发展。把目标成本控制引入企业成本管理中，能够降低企业的成本，提高企业的经济效益和社会效益。本文就目标成本控制的涵义、目标成本控制的现状以及提高目标成本控制的措施进行了简要阐述。 关键词：目标成本控制；企业；现代企业管理；探析 一、目标成本控制的涵义 企业进行目标成本控制，要明确企业的目标成本，然后针对目标成本采取科学、合理、有效的控制策略，来进行企业的成本控制。因为目标成本在企业经营管理中占据着重要位置，是进行成本管理与控制的依据，在对目标成本进行管理时，要最大程度上挖掘潜在的生产能力，制定出科学、有效的目标成本指标，通过事前的目标成本控制，降低企业的生产成本，控制企业的预算，最终实现成本目标，保证企业的经济利益，从而实现社会效益。 二、 我国企业在目标成本控制中存在的主要问题分析 随着企业改革的不断深化，目前目标成本管理已经发展成为企业成本管理中的重要内容，深受众多企业的关注。虽然不少企业都对目标成本控制进行了相应的改革与调整，以期满足企业发展的需求，也取得了一定的成效。但是，从整体的发展态势来看，在对企业进行目标成本控制过程中依然存在着许多问题，以下就主要问题进行简要的分析。 1.企业对于隐性成本的控制缺乏力度。企业通常会把成本管理的重心放在显性成本和费用上，过分关注表面上直接发生的成本费用，例如，材料采购成本的变动、工资福利费、差旅费、业务费等，而对于隐藏在内部的厂房使用费，自有人员人工费以及折旧费用等不关注，对隐性成本缺乏有效控制不利于目标成本的实现。 2.企业的财务管理人员素质有待提高。很多企业在财务管理方面的专业人才匮乏，已有的会计从业人员的整体素质不高，缺乏专业知识和技能方面的培训，成本管理意识较为淡薄，工作效率不高，这在很大程度上也制约了企业的成本控制和管理。 3.缺乏对目标成本控制与管理的大环境。目标成本控制通常被认定为是企业财务和管理人员的职责所在，进行有效的成本控制是少数人的事情，其他部门的人员对于成本控制漠不关心，整体的环境缺失。其实成本控制是企业每个员工的职责内容，应该增加员工进行成本控制的积极性和主动性。 4.在会计核算方面不明晰。许多企业在会计核算方面标准不清晰，例如在计提折旧费用方面，有时企业为了追求低成本，采取少提折旧或者不提折旧的方式进行财务处理，这虽然在短期上降低了成本，但是一旦设备报废，就会造成账面上的巨大损失。总之，企业缺乏科学有效的会计核算制度，也会影响目标成本的实现。 三、加强目标成本控制及其应用的对策 1.培养成本竞争意识。企业在加强自身目标成本管理与控制的同时，还要每时每刻关注竞争对手的成本变化情况，分析变化的原因，并因此制定切实有效的竞争策略，充分树立其企业成本竞争的意识。因为在目前的市场竞争中，产品同质化越来越严重，当产品的质量差别不大时，产品的价格成了顾客考虑的主要因素，谁能以更低的价格卖出产品谁就赢得了市场。 2.实行全员参与管理。目标成本管理实际上与企业的每个员工都息息相关，无论企业制定的目标成本控制的措施多么科学与合理，最终都是要通过全体员工的贯彻与执行才能实现，达到降低成本、提高经济效益的目的。所以，企业上下要对成本控制给予足够的重视，从基层员工到高层管理者，都要不断增强对目标成本控制的认识，明确每个组织和个人目标成本控制的责任，使他们能够积极、主动的参与到企业的目标成本控制过程当中来。 3.创新目标成本控制方式。企业的成本控制除了包含制造费用、材料费用、人工成本、管理费用等有形的成本之外，还包括内部结构调整、员工工作积极性、交货时间与速度、产品质量、市场的拓展等一系列的隐性成本。通过调查发现，很多类型的企业的有形成本对企业成本目标控制的影响不是很大，而一些隐性成本项目或者没有考虑到的因素却有可能对目标成本控制产生重要的影响。例如，企业的规模、地理位置、整合程度等。所以，企业要创新目标成本控制的形式，对隐性成本给予足够的重视。 4.扩大企业目标成本控制的管理范围。面对日益激烈的市场竞争环境，现代企业的目标成本管理要进一步扩大范围，即在成本管理的基础上，不断加强对产品设计、开发、研究、销售以及售后服务等环节的控制，使其囊括企业生产与管理的整个价值链。此外，企业应当把上游供应商、下游经销商和客户纳入企业目标成本管理的范畴，即对整个行业的价值链进行分析和整合，对各种潜在的机会和威胁进行全盘的分析和管理，从而实现降低成本、提高效益的目的。 综上所述，目标成本控制已经成为现代企业成本管理的关键环节。企业要加强对目标成本的控制，