高速公路安全防护工程施工组织设计文档.docVIP

施工组织设计 目录 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况及特点 二、施工组织机构及专业技术力量配备 三、人员及设备配备、动员周期和设备、人员、材料进场方法 四、临时设施 五、施工准备 六、总体施工规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、隔离栅施工 第三章 工期保证体系及保证措施 一、总工期目标 二、工期保证体系 三、组织保证措施 四、制度保证措施 五、设备、物资保障措施 六、财务保障 七、技术保障措施 八、节假日施工 抽调具有丰富经验的管理人员和技术人员组建“”，按照项目法组织施工。 经理部设项目经理、总工程师各1人副经理，内设个部室，即：工程部、、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室。 1.2项目经理职责 项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，确保产品质量稳定提高，争创名牌工程。保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需求。 项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。 项