- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
伊利乳业有限公司质量标准手册
伊利乳业有限公司
质量手册
第一版
审核:
批准:
日期:
文件的发放号:
地址:
电话:
传真:
邮编:
颁布令
公司依据GB/T19001—2000《质量管理体系 要求》编制完成了《质量手册》A版,现予以颁布实施 。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。
总经理:
年 月 日
任 命 书
为了贯彻执行GB/T19001—2000《质量管理体系 要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命 为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是:
确保质量管理体系的各过程得到建立和保持;
向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;
在整个组织内促进顾客要求意识的形成;
就质量管理体系有关事宜对外联络。
总经理:
年 月 日
目录
0.1 质量手册的内容
0.1.2 术语、定义
0.1.3 受控文件的批准
0.1.4 保管
0.1.5 修改
0.2 公司简介
1.0 组织结构图
2.0 质量管理体系结构图
3.0 职责分配表
4.0 质量管理体系
4.1 目的
4.2 范围
4.3 职责
4.4 程序
质量手册的内容
术语和定义
本手册采用GB/T 19001—2008《质量管理体系 基础和术语》中的术语和定义。
受控文件的批准
文件控制的目的是为了确保质量管理体系的各项活动有效。
品管科是文件管理的归口部门。
文件控制的范围为与质量管理体系有关的文件,包括适当范围的外来文件。
公司制订《文件控制程序》除明确各项活动的职责外,还制定了文件控制的具体方法。
保管、修改
质量手册为公司的受控文件,由综合管理部组织编写,管理者代表审核,总经理批准后实施,作为实现公司质量方针和质量目标而开展的所有活动的纲领。
质量手册作为公司全部质量管理体系文件的一部分,采取与其他质量管理体系文件相同的方法,按照《文件控制程序》规定对其进行控制,控制的内容包括:
质量手册由品管科负责管理,包括发放,回收,修改,确保公司所有部门持有的均是有效版本。
质量手册持有者应对手册妥善保管,不得丢失、损坏、涂改、未经批准不得向公司外部人员提供,调离岗位时将手册交还品管科,并办好有关手续。
质量手册换版时品管科收回所有旧版本,经公司总经理批准后销毁,留下存档的旧版手册应做出明显标识。
公司简介
北纬45°乳业是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。北纬45°集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。 目前,北纬45°集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,有你雪糕、冰淇淋、产销量已连续18年居全国第一,超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先,奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
组织结构图
质量管理体系结构图
职责分配表
部门
总
经
理 管
理
者
代
表 乳品厂--- 营销中心 奶
源
部 综
合
管
理
部 体系要求 公用工程科 设
备科 生产车间 化验室 研发室 仓储科 品
管科 采购科 配送科 销售部 市
场
部 4 管理体系 ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ 4.2.3 文件控制 □ □ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ 4.2.4 记录控制 □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ 5.1 管理承诺 ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 5.2 以顾客为关注点 ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ 5.3 质量方针 ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 5.4 策划 □ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ ■ 5.5 职责权限与沟通 ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 5.6 管理评审 ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 6.1 资源提供 ■ □ □ 6.2 人力资源 ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
文档评论(0)