员工标准手册(定稿).doc

豪轩、豪琪房地产开发有限公司 员 工 手 册 二O一二年四月 综合管理部 目 录 第一章 总则 第二章 组织架构 第三章 部门职能 第四章 管理总则 第五章 员工行为规范 第六章 入职、离职管理制度 第七章 劳动合同管理制度 第八章 培训管理规定 第九章 休假管理制度 第十章 考勤管理规定 第十一章 车辆管理制度 第十二章 印章管理规定 第十三章 证照管理规定 第十四章 档案管理制度 第十五章 会议管理制度 第十六章 办公物质管理规定 第十七章 费用管理办法 第十八章 社保、薪酬与福利管理制度 第十九章 计划管理制度 第二十章 奖惩制度 第二十一章 安全管理制度 第二十二章 附则 总经理致辞 欢迎您加入豪轩地产、豪琪地产大家庭，我代表公司向您表示热诚的欢迎，感谢您选择了豪轩、豪琪，感谢您将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给豪轩、豪琪。回顾短暂的过去，不畏艰难、勤奋纯朴的豪轩、豪琪人走上了一条踏实的创业之路。站在新的起跑线上，我们信心百倍，蓄势待发，向新的目标和新的希望不断迈进。 我们知道，前方有鲜花也有荆棘，有坦途也有坎坷，但豪轩、豪琪人不会停止脚步，因为我们坚信，走得越长，风景越美。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，展望未来，我们深刻地认识到，机遇与挑战并存，风险与希望同在，我们只有抓住机遇，迎接挑战，才能披荆斩棘，共创美好未来。 本手册是豪轩地产、豪琪地产对员工管理的基本准则。它的目的是帮助您不会在新的工作环境中感到拘束，并且告诉您一些必须了解的规则。经常重温本手册会有助于您在豪轩地产、豪琪地产充分发挥自己的才能。 希望您能以此为指南，自我管理，不断进取。 最后，敬祝您在豪轩地产、豪琪地产取得成功！ 总经理 ________________ （签名） 年 月 日 第一章 总则 一、为了规范公司及员工的行为，提高员工的工作效率，明确员工的职责和义务，维护公司和员工双方的合法权益。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家、重庆市有关劳动关系的法律法规和政策，特制定本员工手册。 二、本《员工手册》适用于与公司建立劳动关系的全体员工，各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。 第二章 组织架构 一、 组织架构图 第三章、部门职能 一、综合管理部主要职能 1、建立并健全各项规章制度，促进公司的规范化管理。 2、做好收发文、会议、档案、印章和后勤管理工作。 3、负责公司人力资源管理、计划考核、督办工作。 4、负责土地获取、拆迁工作、开发报建等各项手续、证照、资质的办理工作。（此项工作由谢培友副总分管） 二、财务管理部主要职能 1、草拟公司财务制度并完善相应的实施细则和业务流程。 2、财务数据资料的整理和编报和财务分析工作。3、参与项目投资分析。4、负责与财、税、银行的联络和沟通工作。5、负责资金管理和各类财务报表、凭证的编制。 6、负责公司员工工资核算和发放工作。 三、营销策划部主要职能 1、负责拟订营销策划、推广实施、销售管理等相关管理制度。 2、负责收集有关房地产的市场信息，分析销售和市场竞争发展状况，参与项目投资分析。 3、提出或改进营销策划方案。 4、负责实现公司下达的销售销售目标，制定销售计划并负责具体落实。 5、销售队伍的组织、培训和考核工作。 配合售楼资金的催收、售后服务和交房工作。 四、技术工程部主要职能 1、负责拟定工程管理、材料设备采购、合同管理、工程预决算相关管理制度并完善相应实施细则和管理流程。 2、参与工程项目投资策划、分析及可行性研究等前期工作。 3、负责项目招投标、组织开展设计工作和各类方案的审核等相关管理工作。 4、负责施工现场、质量、安全、进度管理。 5、负责各施工单位管理、协调和沟通工作。 6、负责各类工程合同的起草、审核，工程预决算及相关工作。 7、负责项目材料、设备设施的采购及相关管理工作。 第四章 管理总则 一、管理原则 1、下级服从上级，个人服从整体，