开发部管理标准手册.doc

开发部管理手册 开发部组织架构 2、开发部人事架构 3、开发部主要工作职责 所属部门 工作职责 开发部 参与新产品设计立项。 负责新产品的原理图设计、PCB 布板、样机制作调试。 负责工程技术资料制定和发放。 负责新产品的试产安排和主持试产前后会议。 负责送客户的样机跟踪和解决客户样机测试的问题。 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、标准样板的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新材料等资料的收集、整理、归档。 4、开发部人员配备清单 部门 职 位 计划人数 现有人数 需聘人数 原因说明 开发部 部门经理 1 1 文员 1 1 电子工程师 5 3 2 增加软硬开发 电子助理工程师 2 2 结构工程师 1 1 技术员 3 2 样机制作和调试 人员合计 10 5、开发部职位描述 基本资料： 职位名称 部门经理 所属部门 开发部 定制人数 1 直接上级 总经理 直接下级 部门所有成员 管辖人数 9 职务等级 薪资标准 职位代理人 电子工程师 工作概要： 公司开发部管理的规划、指导和协调开发部和其它部门的相关工作，新产品的规划、评审、设计工作的安排。 职位说明（逐步说明工作任务） 序 工作内容 作业依据 作业 周期 相应报表 报表提 交时间 1 制定研发规范、推行并优化研发管理体系； 2 部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 无 依实际情况 3 主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告 4 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 5 制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施 6 监控每个研发项目的执行过程； 7 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利 8 协助部门解决技术问题、搞好客户服务 9 组织完成S等日常工作 10 处理上级和客户的临时事项 相关作业流程 不定期 依情况而定 职位补充说明： 需要掌握的文件 《开发设计程序》、《产品工程变更程序》、《物料编码程序》、《原材料、成品验证程序》、《样品制作流程》 需要熟悉的文件 《员工手册》、《请假休假管理规定》、《请假休假管理规定》、《员工奖罚管理制度》、《员工奖罚细则》、《薪资管理制度》、 权限范围： 权力 行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 责任 对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。 工作关系： 职位 关系 可直接升迁职位 副总经理 可相互转换的职位 政委 可升迁至此的职位 政委 工作 关系 对上 总经理 对下 工程师 对外 客户 对内 各部门相关人员 工作运用设备说明： 操作设备 电脑、电话、开发实验室测试设备 使用工具 办公文具、卡尺、万能表等 工作环境： 工作场所 本部门： 80% 非本部门： 10% 特殊场所： 10% 职业危害性 无 任职资格条件: 所需 最低 学历 初中以下 专业 应知 电子产品的发展趋势 高中/中等专科 工厂管理技巧 大学专科 √ 相关行业标准 大学本科 应会 电子设计软件和办公软件应用 其他 实验仪器设备应用 适应年龄 28-40岁 适应性别 不限 身高 不限 经验 能力 一般能力(5-1分) 专业才能及态度(5-1分) 项目 计划能力 组织能力 控制能力 领导能力 团队管理 冲突管理 信息管理 公共关系 激励能力 责任心 表达能力 观察能力 逻辑能力 创新能力 情绪稳定 支 配 性 需求程度 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4 体能要求 身体健康 基本资料： 职位名称 文员 所属部门 开发部 定制人数 1 直接上级 开发部经理 直接下级 无 管辖人数 0 职务等级 薪资标准 职位代理人 工作概要： 协助经理完成部门目标，负责部门人员考勤和金蝶KIS系统技术资料的完善与输入。 职位说明（逐步说明工作任务） 序 工作内容 作业依据 作业 周期 相应报表 报表提 交时间 1 负责信息的传递 无 不定时 各种文件报表 即时 2 负责仪器、设备和物品申购及领取 采购管理程序 不定时 请购单 即时 3 办公文具申购及领取 办公用品管理通知 每月 办公用品领用表 25号前 4 负责部门文件资料管理 无 不定时 日常 5 部门印刷品的申购及领用 无 每月 无 20号 6 负责各工程师使用物料领取 无 不定时 领料单