步溪大桥质量管理标准手册.docVIP

质量是企业的生命，为实现落步溪大桥项目的质量目标和我单位的投标承诺，确保建设单位的利益，满足业主的要求，树立企业形象和信誉，我单位将坚持质量第一的方针，以GB/T19002-ISO9002质量保证体系为依据，以“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为指导，结合本项目工程特点及难点，运用现代化质量控制手段，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点和要点，科学组织施工、强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理。树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，确保建好落步溪大桥，让监理单位、建设单位放心，造福宜昌人民。 第一部分 质量保证机构的建立 一、质量方针 质量第一、信誉至上；追求卓越管理，创优质工程；提供诚信服务，保用户满意。确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。 二、质量目标 工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，一次验交通过，确保省（部）级优质工程。 三、创优规划 按照“严管理、高起点、创全优”的工程质量方针，成立各级质量QC小组，形成自上而下的创优网络，明确各级QC小组任务，制定切实可行的创优办法及措施，负责施工全过程的创优工作。依靠科技进步采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平，攻克各项技术难关，从而提高和保证工程质量，按照GB/T19000~200idtISO9000：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实现项目的质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 四、保证机构的建立 遵照宜万铁路总指的要求，我落步溪大桥工程队从前期的施工准备阶段就精心组织、组建与本项目适宜的质量保证机构。详见，质量保证体系框图和质量管理体系框图。 第二部分 岗位责任制 队长职责与权限　 代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标； 负责本工程质量保证体系的正常运行； 负责本工程安全保证体系的正常运行； 负责项目的组织分工和协调，明确各业务部门和专业人员的职责，制定各种规章制度，建立恰当的激励机制，充分发挥各职能部门的作用，调动参与项目建设所用职工的积极性； 负责组织对分承包（分供）方进行评价和监督管理； 主持本工程的工作会议，审定或签发对内、对外的重要文件。 技术负责人职责与权限 组织“项目质量计划”、“施工组织设计”的编制及修改工作； 负责项目质量计划中有关技术工作的安排； 负责图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常的管理工作； 负责组织、督促、检查本项目的各种质量记录、检查证的填写及竣工文件的编制工作； 负责质量缺陷、质量问题和一般质量事故的调查处理，负责按《不合格品控制程序》对重大质量事故上报及处理工作； 负责施工过程中设计变更工作。 工程技术室主任职责与权限 负责项目“施工组织设计”、“质量计划”和质量体系主责程序文件及相关要素的实施，确保文件中要求的所有质量记录与管理、生产同步完成，各种记录指定专人填写，并在岗位职责中明确。 根据质量体系施工技术部门主责的程序文件的要求和其他程序文件中相关要素的要求，编者按制本部门各岗位职责。组织技术人员做好施工准备、施工工序、检验和试验、交付及服务等过程的质量控制和管理工作。 负责日常质量管理工作、监督、检查各岗位在质量活动中的执行情况，发现问题及时处理。 参加图纸会审、施工调查、组织编制并审核作业指导书（技术交底）和单项工程材料计划，承办开工报告、竣工验交报告，主持竣工文件编制。 对施工图纸的符合性负责。 负责项目内检验、测量和试验设备的管理、检查和指导工作。 负责落实施工过程中出现的不合格的处置，制定纠正措施并实施。 负责与业主、监理工程师、地方质量监察部门的业务联系工作。 负责编制或选定作业指导书，并监督检查作业人员的执行情况。 负责施工过程中QC小组活动的开展，负责成果上报等工作。 质检室主任职责与权限 认真按照公司安检部门所主责和程序文件及其他程序文件的相关要素执行，负责贯彻执行安全、质量法规和检查制度，对施工全过程安全质量活动和管理实施监督检查，负责隐蔽工程检查。 对施工过程进行定期限或不定期的安全、质量检查，深入现场发现问题立即处置，并及时向领导汇报提出改进建议。 检查中发现不合格或潜在不合格因素时，或未按操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，并向总工报告，确定处置方案，对发现的问题有处置权。 对分包方的质量活动进行监控。 协助领导组织安全、质量事故的调查与分析，制定纠正或预防措施，严格执行质量、安全事故上报制度，配合上级做好事故处理工作。 指导工程队在施工过程中开展质量自检、互检工作。 参加工程预验、自评和验交工作。 对技术、物资