公司辅料采购管理规章制度.doc

公司辅料采购管理办法 目的 规范公司辅料采购计划的编制、申报、审批，提高辅料采购计划的准确率。以便有效的实施采购，确保生产的正常运行和公司的有效运转，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司辅料的采购计划管理。 管理职责 3.1使用部门 3.1.1参与申购辅料的人员是计划工作的管理者，公司的各部门主管负责审核。 3.1.2参与本部门的存量控制。 3.2采购部门 3.2.1执行辅料各类采购计划，负责价格资金控制。 3.2.2负责辅料各类计划的仓储方式。（库存、零库存） 4、计划管理 4.1计划分类 4.1.1辅助材料：包材类、备品配件、五金工具、劳保用品、低值易耗品、办公用品等 4.2 采购计划 4.2.1按公司采购周期时间申报计划； 4.2.2未申报的计划均为临时计划，采购周期为30天。 4.2.3紧急采购：由于生产计划变更，突发性事故等，需要紧急采购物资，申购需加注‘紧急’，列入紧急事项。 4.3计划的申报要求 4.3.1计划的填报必须填写申购单，要求写清：物品名称、规格型号、技术要求、单位、数量、交货日期等，以上各项都必须填写齐全。 4.3.2所报计划，辅料与原材料计划严格分离。 4.3.3辅料的申购周期为30天 4.3.4在申报计划中，由于规格型号错误等造成的损失由申报部门负责。 4.4 计划的编制 4.4.1需求申请计划采用统一申报，由本部门主管审核，报公司主管领导审批后送报采购部。 4.5 计划申报程序 作业区：专业人员编制计划，一式四份 需求使用部门领导审核 主管领导审批 采购部采购执行 返，及时向相关部门反馈信息 4.6 采购计划执行 4.6.1采购计划依据‘采购部管理办法’逐项落实执行。 4.7 采购计划的变更、修改 4.7.1需要填写申购变更通知单，程序与申报程序相同。 4.7.2采购部依变更通知，应立刻采取措施，材料未采购或合同未签订，给予变更；如果不能变更，由计划申报部门负责。 附录：申购单 申购变更通知单 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！