关于房地产开发企业规章规章制度和质量体系建立情况报告(原创)_secret.doc

关于房地产开发企业规章制度和 质量保证体系建立情况的报告 XXXX城乡建设局： 我公司于2006年取得房地产开发企业资质，从事房地产开发经营业务，2007年5月，公司房地产开发资质等级升级为三级。公司始终秉承“建立有持久生命力，负责任，可信赖，受尊重的房地产企业”的愿景和“理性、真诚、专业、创新”的经营理念。从2006年至2010年，公司开发“XX庭院”一期项目获得社会广泛的好评，其开发面积为57万平方米，目前该项目已基本完工。 公司现拥有一支80人的开发管理队伍，其中，中级以上职称人员23人，初级职称10人。大学专科以上学历员工占90％。公司下设办公室、财务部、工程技术部、工程管理部、开发部、合同预算部、材料供应部和销售部和策划部等九个部门。 公司自转型为房地产开发企业以来，严格按照房地产行业管理模式建章设制，不断完善企业管理制度，摸索出一套适合本企业的规章制度；公司高度重视工程质量和产品品质，高度重视工程质量管理，积极建立和完善内外部质量保证体系，全面推行QC全面质量管理活动。为XXX庭院高品质、高端的人文小区注入实质性的内涵。现就把公司今年来企业规章制度的建立和质量保证体系建立情况作如下汇报： 一、企业规章制度建立情况报告 公司高度重视企业规章制度的建设，形成以总经理为组织核心，各主管副总和部门经理为制度建立主要成员，个人积极参与的制度建立体系。本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出公司各项规章制度，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，提高服务水平，让制度更好的为项目服务，更好的满足业主的要求，从而促进企业长远的发展。现就相关制度简述如下： （一）、建立健全各部门规章制度。由部门经理牵头，部门人员为成员，不断的完善本部门的制度、作业流程作业标准。主要形成以下部门制度。 1、办公室管理制度； 2、开发部管理制度； 3、财务部管理制度； 4、工程技术部管理制度； 5、工程管理部制度； 6、合同预算部管理制度； 7、材料供应部管理制度； 8、销售部管理制度； 9、策划部管理制度； （二）、建立健全各项工程制度和流程。房地产开发是一个大型的系统工程，从拿地、项目立项、规划设计、招投标、施工、竣工至保修阶段物业服务等是一个周期长、资金投入巨大、影响因素多的复杂过程。因此，公司非常注重和总结其过程中应完善的制度。主要形成以下制度。 1、工程图管理制度和流程； 2、工程招投标管理制度和流程； 3、项目施工过程管理制度和流程； 4、工程部工地检查管理制度和流程 5、施工图审查管理制度和流程 6、工程质量检查管理制度和流程 7、工程进度检查管理制度和流程 8、工程安全、文明施工检查管理制度和流程 9、工程物资供应商选择、采购及招标管理制度和流程 10、工程变更、签证管理制度和流程 11、合同管理管理制度和流程 12、工程款支付管理制度和流程 13、工程会议管理制度和流程 14、竣工物业移交及业主提前接房管理制度和流程 15、工程验收管理制度和流程 16、工程档案管理制度和流程 17、住宅质量问题管理制度和流程 18、竣工物业保修管理制度和流程 19、绩效考核管理制度和流程 （三）、建立公司制度完善体系。 制度需要不断的完善和改进，公司要求每个部门对过去一年中公司制度方面存在问题提出书面的意见和建议，以便公司进行修正。 （四）、加强执行制度的力度，责任到人，从实际过程不断的总结经验教训，以此来推动制度的创新和完善。建立以制度吸引人、留人的企业机制。 二、质量保证体系建立情况报告 我公司本着产品品质“精致，完美”的理念，从规划设计、工程用材料、施工过程控制，成品验收等方面不惜投入巨额资金，力争把XXX庭院工程建设成为“品质一流、质量一流的高端人文美宅”，虽然也存在不足的方面，但总体是好的。因为，公司高度重视质量控制和质量保证体系的正常运营，从而保证了项目的总体质量。根据全面质量管理的基本观点和方法，实施GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立质量体系。其情况报告如下：1、质量保证体系如图所示 2、建立健全质量体系　质量体系是由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。建立完善的质量体系，就能稳定地生产出用户满意的产品为了建立与质量体系相适应的组织机构，设立了以为的质量，各。各也成立了部门全面质量管理领导小组，各部门的亲自抓质量管理工作把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”。形成纵向连锁，横向互保的质量管理网络。质量管理体系结合实际情况编制质量手册和质量管理制度，除继续完善原有