6.8日上午-刘冀生-企业战略处置与管理.pptVIP

; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 　 　　 ——孙子兵法;(一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。; (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。;（三）企业战略管理的概念  战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。;1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 战略制定缺乏科学性和系统性。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 6. 企业战略执行力差。;　 1. 什么是企业的核心竞争力 1990年Hamel及Prahalad提出：核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。 同时他们指出：核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。 关键词：①积累性学识，②协调，③有机结合 　 ④组织资本， ⑤社会资本; 2. 核心竞争力、核心产品及最终产品的关系： ;3. 公司核心竞争力举例 ;4. 案例：中国南车集团核心竞争力的 培育及跃迁; 一般来讲，企业核心竞争力的培育生成需要10~15年的时间。 隐性知识比显性知识更重??。 潜在市场比显在市场更重要。 无形资本比有形资本更重要。 人力资本比物质资本更重要。 外部资源整合比内部资源整合更重要。;核心竞争力培育的途径 途径1：A?B?C，如GE公司 途径2：A?D?C，如联想 途径3：A?B，如清华紫光，清华同方 途径4：A?D，如沃尔玛，麦当劳，淘宝网，支付宝 六、企业利益相关者分析（略） 七、企业愿景的确定（略） 八、企业战略目标的确定（略）;九、企业战略的类型; 九、企业战略的类型 （一）一体化战略（略） （二）多元化战略（略） （三）归核化战略（略） （四）兼并收购战略（略） （五）战略联盟（略） （六）国际化战略（略）;（七）企业战略转型——持续成长战略 公司唯一的目的是追求规模逐渐地扩大及企业持续增长。 1. 企业持续成长的理念 （1）世界上不存在100%成熟行业，你总能发现尚未被完全占领的市场空间。 （2）不是所有的增长都是有益的。优良的增长是可持续的，资金运用是高效的；阵发性增长是对未来的透支；破坏性增长，会导致灾难性后果。; （3）企业要持续成长就要有一个良好的机制。 （4）企业要持续成长就要有一个优良的核心理念。 （5）企业要持续成长就要不断地进行技术创新和管理变革。 2. 企业持续成长的门槛与阻力 3. 企业持续成长对企业领导人素质的七项要求 　 案例：同仁堂药店 （八）稳定型战略（略） （九）退出型战略（略）;（十）互联网时代商业模式竞争 1.什么是商业模式？目前尚没有一个统一的规范化定义。 商业模式是以创造客户价值最大化为目标，以平台企业为中心，整合企业内外资源，建立起一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的生态系统（也叫生态圈），以促进平台企业及生态系统各方持续盈利的经营模式。 平台商业模式，是指平台企业连接两个或两个以上的特定群体，为他们提供互动机制，满足他们的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。如淘宝网。; 目前全球100家企业里，已有60多家企业主要收入来源于平台商业模式。平台商业模式具有颠覆以往商业模式的能力，它推翻了原有的产业结构，分拆重组了产业价值链，改变了社会的商业习惯，它横扫了每一个产业，每一个市场，有些产业现已被平台商业模式彻底改变，那些尚未被改变的产业，早晚也会受到平台商业模式的洗礼。互联网将横扫一切产业！; 2.互联网平台商业模式的特点 （1）摆脱了传统的思维