工程项目管理前沿理论与发展(黄石讲座)培训资料.pptVIP

;概 述; 1．传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。; 2．现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。;1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证; 2. 国际项目管理发展的趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。; 建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争???而努力；还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有之。 ;一、建筑工程项目管理的新发展 二、建筑工程项目的设计管理 三、建筑工程项目的施工总承包管理 四、建筑工程项目承包模式 五、国际工程承包市场与承包商 六、建筑工程质量与安全生产管理 　;1.1.管理新理念 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：;1.1.1可持续发展观;1.1.1可持续发展观—公司管理（1）;1.1.1可持续发展观—公司管理（2）;1.1.1可持续发展观—公司管理（3）;1.1.1可持续发展观—公司管理（4）; 2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官Johan Karlstr?m先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。;瑞典斯堪斯卡公司简介 　　瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史，总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。 ;;;1.1.2可持续发展观—设计管理（2）;1.1.2可持续发展观—设计管理（3）;1.1.2可持续发展观—设计管理（4）;;1.1.3可持续发展观—材料管理（2）;;;;废弃物; 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。;法国万喜集团简介 　　万喜集团（Vinci Group）是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。 ;1.2.1以人为本（1）; 绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能