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襄阳保宁环保建材科技有限公司7S管理培训方案;一、前言 二、什么是7S 三、为何推行7S 四、如何推行7S 五、7S推行技巧;一、5S /6S/7S/8S/11S/13S的区别 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享） 二、7S与大扫除的区别 三、7S与精益生产的关联;二、什么是7S？;三、为何要推行7S？;;4.安全有保障 推行7S的场所必然舒适亮丽,流程明畅,可减少意外事故的发生 全体员工遵守作业标准,日常机器设备的点检保养,不易发生工作伤害 危险点有警告或安全标示,可避免事故的发生. 安全教育,增强员工安全意识,降低案发率 5.增强员工的归属感 明朗整洁的环境,可使工作时心情愉快,员工归属感增强 ;6.提高员工的素质 通过7S活动,加强员工的动手能力,去除懒惰的不良习惯 7S教育训练可使员工的心态由强制性变为主动性 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则运命变 ;7S推行之-整理;整理实施步骤;需要和不要基准;整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来,不 要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。;7S推行之-整顿;整顿实施步骤;放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取易归位 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫：依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定 横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间。 明确标识 ◇ 放置场所和物品原则上一对一标示出 ◇ 现物的标识和放置场所的标识 ◇ 某些标识方法全公司要统一：标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等，制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。;3.整理要明确‘三定’:定点,定容,定量.;物料定点,定容,定量方法;物料的定点、定容、定量方法 ;整顿的技术;整顿的难点;7S推行之-清扫;脏污的恶果 ;清扫实施要领;清扫—污染源消除;7S活动概念-清洁;四、如何推行7S？;7S活动概念-素养;素养推行要领;素养: 员工自律守规,自发改善.;;;四、如何推行7S？;;7S活动概念-节约;节约行动;7S推行全过程 ;;晨会的六大好处 ;定点摄影 ;查核表及考核评分;7S三个阶段;五、7S推行技巧;改善方案1 指针式识别 红色指针代表最大值 绿色指针代表最小值 在最小和最大之间为合格范围;THE NED