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xxx集团年度总结与年度计划
报告模版;一、经营业绩与完成情况分析;相关业绩指标;业绩分析：前述主要经营业绩指标与相关业绩指标完成情况进行自我定级并进行内、外部原因分析。;工作项目;存在问题;经营分析：主要对公司内部经营管理的优势与劣势、公司经营的外部环境存在的机会与威胁，进行系统分析，为公司的经营与管理目标设定提供决策参考。;经营分析：主要对公司内部经营管理的优势与劣势、公司经营的外部环境存在的机会与威胁，进行系统分析，为公司的经营与管理目标设定提供决策参考。;目标设置：在经营分析的基础上，参照内部管理基础与外部标杆企业设立公司目标。目标设置分三个层次，包括确保目标（最低要求）、计划目标、超越目标（挑战性目标）。;目标设置：在经营分析的基础上，参照内部管理基础与外部标杆企业设立公司目标。目标设置分三个层次，包括确保目标（最低要求）、计划目标、超越目标（挑战性目标）。
相关业绩指标：指客户类、市场类、质量类、效率类指标等。;任务安排：包括业务类（为了实现主要业绩目标，从业务角度而推进的活动、计划、任务），按照完成的时间、进度、具体成果来呈现。;任务安排：包括管理类（为了配合业务目标的达成和管理水平的提升，计划推行的管理活动、制度建设、流程优化等任务），按照任务完成的时间、进度、具体成果来呈现。;任务安排：包括团队建设类（为了业务目标的实现和团队持续成长发展，拟推行的团队建设活动、培训学习计划、素质提升项目等），按照任务完成的时间、进度、具体成果来呈现。;支援与支持：完成以上年度工作计划与任务，需要必要的支援与支持，包括政策支持、人员配合、费用预算等。
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