公司业务培训研究报告.pptVIP

邮政企业公司业务专题分析材料;目录;第一部分;公司业务发展情况;公司业务发展情况;公司业务发展情况;公司业务发展情况;公司业务发展情况;南京局、南通局发展情况介绍;邮银联合下发《2010年南京邮政金融公司存款、小额信贷业务发展实施意见》——其中提出了公司存款业务日均余额2.8亿元的指导性目标（至6月底，可达1亿元）。;二类网点——全区1个，玉桥支行； 在市区，采用玉桥网点+指定一类支行办理模式；在区县局，原则上采用指定一类支行办理模式。; 对准备开发的客户，填写“客户开发申请表”——集中向金融业务局进行申报、审核——于每月5日前，汇总至公司业务部——公司部每月15日前反馈至金融业务局。 申报批准的客户开发期为6个月，开发期内其他单位不得再介入；开发期结束未开发成功的，可再次申请开发。;领导牵头，带头营销 在市金融业务局成立公司部，以现有理财经理队伍为主，创收单位职工为辅的公司业务兼职客户经理队伍营销体系。;在省公司政策未明确前，区内确定： 活期存款的收入30％； 定期存款收入的20％ ;南京局发展情况介绍;南京局、南通局发展情况介绍;全年实现公司业务余额1.8亿元，目前已完成目标。将公司业务余额和理财类余额、储蓄余额纳入总余额的考核范畴，鼓励各县市局发展其优势业务。;二类网点——4个，分别为市局两个，如东一个，如皋一个。 全区的一类支行均可受理邮政企业营销的客户。;邮政职工营销客户→客户开立对公账户→邮政职工上报金融业务局有关开户信息→金融业务局填写“确认单”→“确认单“交开户网点确认盖章→“确认单”交金融业务局盖章→“确认单”交银行公司业务部盖章确认。 每月初，邮储银行将上月公司业务系统数据导入南通市局开发的“公司业务营销系统”程序。;领导牵头，带头营销 以金融客户经理为主，鼓励全局人员开展营销活动。;在省公司政策未明确前，区内确定： 定期余额的2‰ 活期余额的4‰ ;南通局发展情况介绍;;第三部分; 公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;公司业务营销;第??部分;业务发展存在的问题;业务发展存在的问题;第五部分;重申我们的相关政策;第六部分;下一步工作;下一步工作;2010.7.1-7.2