年终奖考核规章制度.docVIP

年终奖考核制度 一、目的: 为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。 二、奖金的来源 1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金 2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金 3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。 三、年終奖基数计算: 1、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受（计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%；四年50%；以此类推，满1500元封顶。 2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。 公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。 有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。 公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。 四、参评资格 1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。 2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。 五、考核方法及领取标准 考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。 领取标准： 1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%； 2、得分100分，足额领取年终奖金； 3、得分95~99.9，领取95%的年终奖金； 4、得分90~94.9，领取90%的年终奖金； 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金； 6、得分80~84.9，领取80%的年终奖金； 7、得分70~79.9，领取70%的年终奖金； 8、得分低于70分以下，年终奖取消。 六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录）， 1、书面嘉奖/警告：+/-2分， 2、小功/小过：+/-5分， 3、大功/大过：+/-10分 4、全年无迟到早退时间人员+2分； 5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分， 6、全年迟到早退时间31分钟～60分钟 -1分 7、全年迟到早退时间61分钟以上 - 2分 8、全年无请假人员+2分 9、全年请假3天～10天 -1分 10、全年请假11天～30天 -2分 11、全年请假31天以上者 -5分 12、全年旷工累计数：1天 -2分，2天 -5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。 13、全年累计给工厂造成经济损失：低于RMB500元-5分；501元～1000元 -10分，1001元～2000元 -20分；2001元～3500元 -35分，3500元以上者则取消其年终奖参与资格。 七、年终奖发放 1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。 2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。 八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。 九、试行一年后再作检讨。 附表： 年终奖金分配表 　 职级　 　 职位 　 人数 　 基数比例 年营业额纯利润值 200万-300万 301万-400万 600万 800万 1000万 年终奖总金额 人均金额基数 年终奖总金额 人均金额基数 年终奖总金额 人均金额基数 年终奖总金额 人均金额基数 年终奖总金额 人均金额基数 600000 1000000 2000000 3000000 4000000 1 总经理 1 12% 72000 72000 120000 120000 240000 240000 360000 360000 480000 480000 部长 2 7% 42000 21000 70000 35000 140000 70000 210000 105000 280000 140000 2 课长/高级技师/工程师 12 18% 108000 9000 180000 15000 360000 30000 540000 45000 720000 60000 副课长/ /生产助理 7 7% 42000 6000 70000 10000 140000 20000 210000 30000 280000 40000 3 技师/工程师 28 17% 102000 4634 170000 6071 340000 12